Familienorientierte Arbeitswelten – 
 ein Plus für alle

In unserer Strategie einer familienorientierten Personalpolitik spielen vielfältige Arbeitszeitmodelle eine entscheidende Rolle. Bei uns heißt Teilzeit nicht automatisch 75 oder 50 Prozent einer Vollzeitstelle. Deshalb bieten wir neben den klassischen Vollzeitstellen auch bedarfsgerechte Teilzeitmodelle, die Balance halten zwischen den individuellen Möglichkeiten des Mitarbeiters und den Interessen des Unternehmens.

Auch in der Dienstplangestaltung streben wir hohe Flexibilität an, zum Beispiel wenn es um den Beginn und das Ende der Arbeitszeit geht. Davon profitieren insbesondere Eltern, die von den Öffnungszeiten öffentlicher Einrichtungen wie Schulen oder Kindergärten abhängig sind. Gerade für sie stellen die Teilzeitmodelle, wie zum Beispiel Zwischendienste im Stationsbetrieb, attraktive Arbeitszeitvarianten dar, die ihren Bedürfnissen entgegenkommen. In der Dienstplanung und Urlaubsregelung berücksichtigen wir die Belange von Eltern, aber auch besondere familiäre Situationen wie Krankheit oder Pflegebedürftigkeit von Angehörigen.

Neben diversen Modellen der Teilzeitbeschäftigung fördern wir den Wiedereinstieg nach Mutterschutz oder Elternzeit. Zum einen legen wir schon während der familienbedingten Abwesenheit großen Wert darauf, durch persönliche Ansprechpartner den Kontakt zum Arbeitgeber aufrechtzuerhalten. Zum anderen eröffnen wir unseren Mitarbeitern die Chance, diese Phase gezielt für Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen zu nutzen. Diese Angebote stoßen bei uns auf reges Interesse – und gelten natürlich nicht nur für unsere weiblichen Mitarbeiter: Wir bestärken auch Väter darin, die Elternzeit aktiv wahrzunehmen und unterstützen dies über sämtliche Berufsgruppen hinweg.

Darüber hinaus sorgen weitere individuelle Lösungen in den einzelnen Häusern dafür, dass sich familiäres und berufliches Engagement harmonisch miteinander vereinbaren lassen. So können Mütter, die nicht in Elternzeit gehen, Stillzeiten für sich und ihr Baby in Anspruch nehmen. Mitarbeiterinnen aus den Bereichen Verwaltung und Technik erhalten durch Telearbeit die Möglichkeit, auch von zu Hause zu arbeiten. Und für Mütter in der Pflegeausbildung haben wir in einigen Häusern das sogenannte Baby-Jahr eingeführt, in dem sie die Ausbildung unterbrechen und danach unproblematisch fortsetzen können.

Dass es nicht immer ein Kinderspiel ist, Beruf und Familie unter einen Hut zu bekommen, ist uns bewusst. Deshalb engagieren sich viele unserer Krankenhäuser, um diese Doppelbelastung für die Mitarbeiter zu mindern – beispielsweise durch betriebliche Weiterbildungsangebote zur Stressbewältigung und Gesundheitsförderung wie Rückenschule, Aqua-Fitness oder Tai-Chi.

Befinden sich Mitarbeiter in kritischen oder belastenden Situationen, hilft zum Beispiel das „Lebenslagen-Coaching“. Ob in Lebenskrisen, bei Eintritt eines Pflegefalls oder nach schweren Unfällen: Den betroffenen Mitarbeitern stehen vielerorts klinikeigene Psychologen und der Sozialdienst unterstützend zur Seite. Für die Betreuung Pflegebedürftiger können sie an einzelnen Standorten auf Schulungs- und Informationsangebote zugreifen oder nach individuellem Bedarf unbezahlten Sonderurlaub nehmen. Zudem gibt es in einigen Krankenhäusern einen finanziellen Notfallpool, aus dem wir in besonders schwerwiegenden Fällen unbürokratisch Zuschüsse gewähren.

Betriebliche oder betriebsnahe Kinderbetreuung ist für berufstätige Eltern unverzichtbar. Wir tragen diesem Bedürfnis Rechnung und unterstützen die Mitarbeiter in vielen Krankenhäusern bei der Suche nach einer geeigneten Unterbringung ihrer Kinder während der Dienstzeit. Das Angebot reicht von finanziellen Zuschüssen bis hin zu Kita-Notfallplätzen bei kurzfristigem Bedarf.

Zudem stehen bereits fünf eigene Kindertagesstätten oder Betriebskindergärten in unmittelbarer Nähe zu Sana Krankenhäusern zur Verfügung. Durch diese Maßnahmen erhöhen wir unsere Attraktivität als Arbeitgeber und stellen zugleich sicher, dass sich die Eltern in unserer Belegschaft voll auf ihre Patienten konzentrieren können.

Unser Erfolg steht und fällt mit der Motivation und den Fähigkeiten der Menschen, die sich in den Sana Kliniken täglich um die Patienten kümmern. Deshalb legen wir großen Wert auf die fundierte Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Umfassende Personalentwicklungs- und Qualifizierungsmaßnahmen sehen wir als Investition in die Zukunft. Die von uns entwickelten Konzepte sind vielschichtig und wirken auf allen Ebenen – vom Nachwuchs bis zum Management, vom Pfleger bis zum Chefarzt. Die gründliche Planung der Laufbahn verstehen wir dabei als kontinuierlichen Prozess, bei dem in regelmäßigen Gesprächen die Ziele, Stärken und Entwicklungspotenziale der Mitarbeiter identifiziert werden.