Die Park-Klinik Weißensee ist ein Krankenhaus der Akut- und Regelversorgung im Berliner Bezirk Pankow mit 350 Betten und 770 Mitarbeitenden. Seit 1997 versorgt sie als privat geführte Klinik ein Einzugsgebiet von über 400.000 Einwohnern im Nordosten Berlins und ist akademisches Lehrkrankenhaus der Charité. Gemeinsam mit dem Sana-Klinikstandort in Lichtenberg decken beide Einrichtungen aktuell über 42.000 stationäre Behandlungen von Patienten im Jahr in den Berliner Bezirken Lichtenberg und Pankow ab.

Mit zehn Fachabteilungen sowie fünf zertifizierten Zentren, darunter das Darmzentrum und das Endoprothetikzentrum der Maximalversorgung, stellt die Klinik eine zentrale Säule der medizinischen Versorgung in Pankow und darüber hinaus dar. Die Notaufnahme behandelt jährlich über 29.000 Notfälle.

Zum Sana Gesundheitscluster Berlin-Brandenburg Nord zählen neben dem Klinikum Lichtenberg auch das Paulinenkrankenhaus in Berlin-Charlottenburg sowie drei weitere Brandenburger Klinikstandorte in Sommerfeld, Templin und Woltersdorf. Im ambulanten Bereich versorgen die Sana Gesundheitszentren mit über 80 Kassensitzen in Berlin und Brandenburg derzeit mehr als 300.000 ambulante Fälle pro Jahr.

Aktiver Beitrag zur Transformation der Kliniklandschaft

Durch die Integration der Park-Klinik Weißensee in die Sana Kliniken werden bestehende Verbundstrukturen gestärkt. Ziel ist die Fortführung und sukzessive Weiterentwicklung des gesamten medizinischen Leistungsangebots der bisherigen Park-Klinik – dadurch wird die Gesundheitsversorgung der Patienten nicht nur gesichert, sondern auch schrittweise ausgebaut.

„Mit der Integration der Park-Klinik Weißensee wächst die Sana-Familie im Gesundheitscluster Berlin-Brandenburg Nord weiter. Gleichzeitig bauen wir die regionale Vernetzung in der Gesundheitsversorgung aus und unterstützen damit aktiv die Transformation der Krankenhauslandschaft in der Hauptstadtregion“, erklärt Thomas Lemke, Vorstandsvorsitzender der Sana Kliniken AG. „Mit dem Zusammenschluss setzt Sana seinen Wachstumskurs konsequent fort und unterstreicht den Anspruch, regionale Versorgungsstrukturen zukunftsfähig und patientenorientiert weiterzuentwickeln.“ In den vergangenen 18 Monaten hat Sana Krankenhäuser in Oberfranken, Sachsen und Duisburg übernommen und damit die Patientenversorgung gesichert.

Im Rahmen der Zukunftsstrategie „Auf Kurs 2030“ der Sana Kliniken AG werden die bestehenden medizinischen Kernkompetenzen der künftigen Sana Park-Klinik Weißensee gezielt ausgebaut. Gleichzeitig ist es das Ziel, Synergien im regionalen Clusterverbund stärker zu nutzen und die sektorenübergreifende Zusammenarbeit zwischen ambulanten und stationären Versorgungsangeboten weiter zu intensivieren.

Auch innerhalb des bundesweiten Verbunds der Sana Kliniken AG stellt die Integration einen bedeutenden Entwicklungsschritt dar: Mit der künftigen Sana Park-Klinik Weißensee wächst Sana als einer der führenden Gesundheitsdienstleister im deutschsprachigen Raum auf über 50 Krankenhäuser an.

„Mit unserer Medizinstrategie verzahnen wir die Bedarfe in der Hauptstadt gezielt mit den Anforderungen der Krankenhausreform und den Bedürfnissen der Patienten. Dazu gehören unter anderem die Voraussetzungen zu schaffen für einen langfristigen Klinikerhalt im Kontext der Krankenhausreform ebenso wie der Ausbau der ambulanten Versorgung angesichts sich verändernder Rahmenbedingungen“, sagt Jean Franke, Cluster-Geschäftsführerin der Sana Kliniken in der Hauptstadtregion Berlin-Brandenburg Nord. „Zugleich entwickeln wir für die Mitarbeitenden der Park-Klinik Weißensee klare Zukunftsperspektiven und freuen uns, dass die Sana-Familie wächst!“

Im Zuge der engeren Vernetzung der Standorte Lichtenberg und Weißensee werden auch Synergien in zentralen Versorgungs- und Verwaltungsbereichen genutzt. Dazu zählen insbesondere die Unterstützung bei der Sterilgut- und Apothekenversorgung sowie administrativen Aufgaben. Durch die Bündelung dieser Strukturen und Kompetenzen können Prozesse effizienter gestaltet und die Versorgungsqualität nachhaltig gestärkt werden.

Mit Jean Franke übernimmt erfahrene Sana-Führungskraft die Geschäftsführung

Jean Franke übernimmt künftig die operative Geschäftsführung der künftigen Sana Park-Klinik Weißensee GmbH. Sie ist seit rund 20 Jahren in verschiedenen Führungsfunktionen innerhalb der Sana Kliniken tätig, unter anderem als Klinikdirektorin, Geschäftsführerin sowie zuletzt als Cluster-Geschäftsführerin, und hat in dieser Zeit gemeinsam mit ihren Teams die Weiterentwicklung verschiedenster Einrichtungen zu modernen und leistungsfähigen Klinikstandorten maßgeblich vorangetrieben.  „Mit dieser personellen Kontinuität sichern wir auch ein Zusammenwachsen der Standorte in Lichtenberg und Weißensee“, so Dr. Jens Schick, COO und zuständiges Vorstandsmitglied der Sana Klinken AG.

„Im Mittelpunkt dieses gesamten Prozesses stehen die Menschen, die hier täglich mit großem Engagement arbeiten. In meinen bisherigen Gesprächen habe ich ein sehr motiviertes und leistungsstarkes Team in der Park-Klinik Weißensee kennengelernt. Nach den Herausforderungen der vergangenen Monate ist es mir ein wichtiges Anliegen, den Standort gemeinsam mit den Kolleginnen und Kollegen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen“, sagt Jean Franke.

Die Sana Kliniken AG beabsichtigt, den Geschäftsbetrieb der Park-Klinik Weißensee und einiger Tochtergesellschaften mit Wirkung zum 1. Juni 2026 zu übernehmen.

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Über die Sana Kliniken AG

Eileen Petermann verfügt über eine umfassende Expertise im Gesundheitswesen und langjährige Führungserfahrung. Sie übte über mehrere Jahre leitende Funktionen bei der Helios Versorgungszentren GmbH aus, unter anderem als Geschäftsführende Regionalmanagerin für die ambulante Versorgung der Region Ost, sowie als Kaufmännische Leitung Deutschland mit Fachbereichsschwerpunkt der Inneren und Hausärzlichen Versorgung. In diesen Funktionen war sie mit der Durchführung zentraler, sowie der Steuerung operativer und strategischer Aufgaben im ambulanten Bereich betraut. Zuletzt war Frau Petermann als Senior Managerin Compliance im Bereich Corporate Governance bei der Helios Kliniken GmbH tätig.

Parallel zu ihrer beruflichen Tätigkeit absolviert Petermann derzeit ein Masterstudium im Gesundheitsmanagement (M.A.) an der Hochschule Magdeburg/Stendal. Zuvor erlangte sie den akademischen Grad Bachelor of Arts (B.A.) im Gesundheitswesen.

Zitate

„Ich freue mich sehr, die verantwortungsvolle Aufgabe der Geschäftsführung der ambulanten Gesundheitszentren in Berlin und Brandenburg zu übernehmen. Gemeinsam mit den engagierten Kolleginnen und Kollegen in unseren SGZ-Standorten werde ich daran arbeiten, die zukunftsorientierte und qualitativ hochwertige Versorgung unserer Patientinnen und Patienten weiterzuentwickeln und nachhaltig zu stärken. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der engen Verzahnung von ambulanter und stationärer Versorgung – in enger Zusammenarbeit mit meinen Kolleginnen Jean Franke und Dr. Britta Brien“, sagt Eileen Petermann.

„Mit der Berufung von Eileen Petermann unterstreichen wir den Anspruch der Sana Gesundheitszentren Berlin- Brandenburg, die medizinische Versorgung in der Region konsequent weiterzuentwickeln und den Herausforderungen eines sich wandelnden Gesundheitswesens aktiv zu begegnen.“ betont Jean Franke, Cluster Geschäftsführerin Sana Berlin-Brandenburg Nord.

„Ich freue mich sehr, dass mit Eileen Petermann eine erfahrene Managerin die Geschäftsführung der Sana Gesundheitszentren Berlin-Brandenburg übernimmt. Sie tritt die Nachfolge unseres langjährigen Geschäftsführers Dr. Felix Rehder an, der im Februar 2026 in den wohlverdienten Ruhestand gegangen ist. Frau Petermann wird neue Impulse für eine qualitativ hochwertige ambulante Versorgung unserer Patientinnen und Patienten setzen“, sagt Dr. Brien, Geschäftsführerin der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg Nord.

Eileen Petermann, Geschäftsführerin der Sana Gesundheitszentren Berlin-Brandenburg

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Über die Sana Gesundheitszentren Berlin-Brandenburg

Die Sana Gesundheitszentren Berlin-Brandenburg GmbH (SGZ) ist eine Tochtergesellschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH und gehört zum Konzern der Sana Kliniken AG.  Im ambulanten Bereich versorgen die Sana Gesundheitszentren mit über 80 Kassensitzen in Berlin und Brandenburg derzeit mehr als 300.000 ambulante Fälle pro Jahr.

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Die Idee dahinter ist ebenso einfach wie wirkungsvoll: Alex Matthes spendete 5 Euro pro Mitarbeiterin und Mitarbeiter. Bei insgesamt 1.712 Kolleginnen und Kollegen entstand so eine Spendensumme von 8.605 Euro, die nun an den Kinderhospizdienst „Berliner Herz“ übergeben werden konnte.

Jede und jeder Einzelne stand dabei symbolisch Pate. Gemeinsam wurde daraus ein starkes Zeichen der Solidarität. Anstelle individueller Geschenkebeiträge für Mitarbeitende wurden die Mittel bewusst gebündelt und in eine sinnstiftende, gemeinschaftliche Spendenaktion überführt.

Alexander Matthes, Klinikdirektor Sana Klinikum Lichtenberg besuchte gemeinsam mit Prof. Dr. Tenenbaum, Chefarzt der KInder- und Jugendmedizin persönlich den Standort des Kinderhospizdienstes und bedankte sich für den offenen Austausch, den Rundgang sowie die wertvollen Einblicke bei Pia Heinreich, Leitung Kinderhospiz “Berliner Herz” und Katja Schröther, Öffentlichkeitsarbeit “Berliner Herz”.

Im März 2025 feierte das Kinderhospiz Berliner Herz sein zehnjähriges Bestehen. Neben der Björn Schulz Stiftung ist es das zweite Kinderhospiz der Hauptstadt. Als Teil des Humanistischen Verbands Berlin-Brandenburg engagieren sich dort zahlreiche Mitarbeitende und Ehrenamtliche mit großem Herzblut und begleiten Familien mit schwer erkrankten Kindern sowohl ambulant als auch stationär.

Die Arbeit des Kinderhospizdienstes ist von unschätzbarem Wert: Sie reicht von aktiver Trauerbegleitung über Unterstützung im häuslichen Umfeld bis hin zu stärkenden gemeinsamen Aktionen für betroffene Familien. Als Nachbar am Strausberger Platz besteht bereits ein regelmäßiger Austausch mit der Kinderklinik – eine Verbindung, die künftig auch fachlich und kollegial weiter ausgebaut werden soll. Geplant sind gemeinsame Projekte, um Familien noch umfassender unterstützen zu können.

Diese Spendenaktion zeigt eindrucksvoll, wie aus vielen einzelnen Beiträgen gemeinsam etwas Großes entstehen kann – und wie Solidarität dort ankommt, wo sie dringend gebraucht wird.

Spendenscheckübergabe an das Kinderhospiz “Berliner Herz” 

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Über das Sana Klinikum Lichtenberg

Das Sana Klinikum Lichtenberg in der Trägerschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin Berlin und ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit aktuell 661 Betten. Es verfügt über eine Notaufnahme, die Fachabteilungen Innere Medizin (Gastroenterologie, Kardiologie und Geriatrie), Allgemein- und Viszeralchirurgie, Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie, Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Brustzentrum, Anästhesiologie und Intensivmedizin, Kinderchirurgie, Kinder- und Jugendheilkunde, Institut für Pathologie sowie Institut für Radiologie.

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Die Aktion findet von 10 bis 12 Uhr im Außenbereich vor der Kinderklinik, vor dem Eingang der Kinderrettungsstelle statt. Alle Interessierten, Familien und Kinder sind herzlich eingeladen, dieses außergewöhnliche Spektakel mitzuerleben. Die Veranstaltung ist Teil einer bundesweiten Initiative, an der sich in diesem Jahr mehr als 60 Höhenrettungseinheiten beteiligen. In ganz Deutschland besuchen die Einsatzkräfte Kinderkliniken, um schwerkranken Kindern in der Adventszeit Freude und Abwechslung zu schenken.

„Dieses Engagement zeigt auf wunderbare Weise, wie viel Herz in der Arbeit der Höhenretter steckt. Für unsere jungen Patientinnen und Patienten bedeutet solch ein Erlebnis unglaublich viel“, sagt Alexander Matthes, Klinikdirektor.

Kommt gerne vorbei – wir freuen uns auf zahlreiche große und kleine Gäste! 

Höhenretter beim Abseilen an der Kinderklinik am Sana Klinikum Lichtenberg

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Über das Sana Klinikum Lichtenberg

Das Sana Klinikum Lichtenberg in der Trägerschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin Berlin und ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit aktuell 661 Betten. Es verfügt über eine Notaufnahme, die Fachabteilungen Innere Medizin (Gastroenterologie, Kardiologie und Geriatrie), Allgemein- und Viszeralchirurgie, Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie, Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Brustzentrum, Anästhesiologie und Intensivmedizin, Kinderchirurgie, Kinder- und Jugendheilkunde, Institut für Pathologie sowie Institut für Radiologie.

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„Vorlesen spielt eine entscheidende Rolle für die Entwicklung von Kindern. An diesem besonderen Aktionstag möchten wir als Vorleser mit Begeisterung zeigen, wie schön und wertvoll gemeinsames Lesen sein kann. Gerade für Kinder im Krankenhaus bietet es zudem eine wohltuende und willkommene Abwechslung vom Klinikalltag“, erklärt Prof. Tenenbaum.

Der bundesweite Vorlesetag findet seit 2004 jährlich am dritten Freitag im November statt und hat sich mittlerweile zum größten Vorlesefest Deutschlands entwickelt. Unter dem Motto „Vorlesen spricht Deine Sprache“ lädt der Aktionstag in diesem Jahr dazu ein, die Vielfalt des Vorlesens zu feiern. Jede Sprache, jede Stimme und jede Geschichte zählt – denn Vorlesen schafft Verständnis, verbindet Menschen, stärkt den Austausch und legt die Grundlage für das Lesenlernen.

Unser Aufruf: Schnapp dir eine Geschichte und wecke bei Kindern die Lust am Lesen!

Chefarzt Prof. Tenenbaum liest Kindern im Spielzimmer der Kinderklinik vor.

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Das Sana Klinikum Lichtenberg in der Trägerschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin Berlin und ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit aktuell 661 Betten. Es verfügt über eine Notaufnahme, die Fachabteilungen Innere Medizin (Gastroenterologie, Kardiologie und Geriatrie), Allgemein- und Viszeralchirurgie, Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie, Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Brustzentrum, Anästhesiologie und Intensivmedizin, Kinderchirurgie, Kinder- und Jugendheilkunde, Institut für Pathologie sowie Institut für Radiologie.

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Das Team möchte hiermit nicht nur Aufmerksamkeit für die Herausforderungen und Bedürfnisse von Frühgeborenen schaffen, sondern auch Dankbarkeit und Wertschätzung gegenüber den Familien ausdrücken, die diese intensive Zeit meistern. Im Rahmen des Projekts „Starker Start für kleine Helden“ sensibilisieren die Neonatologie-Teams bundesweit Aktionen am Welt-Frühgeborenen-Tag am 17. November. Gleichzeitig soll der Tag das Engagement aller Mitarbeitenden würdigen, die täglich mit höchster Professionalität und Fürsorge im Einsatz sind. Die Aktion sorgte nicht nur für einen bewegenden Moment, sondern auch für viel Aufmerksamkeit bei Besucherinnen und Besuchern auf dem Klinikgelände. #StarkerStart #KleineHelden
Mehr Informationen: Strong Start for Little Heroes – World Prematurity Day - www.gfcni.org

Frühchen-Treffen

Ein besonderes Highlight war das Frühchen-Treffen im Anschluss. Zahlreiche Familien, deren Kinder auf unserer Station versorgt wurden, kamen zusammen, um sich wiederzusehen, Erfahrungen auszutauschen und gemeinsam auf die oft bewegende Zeit zurückzublicken. Für viele Eltern war es sehr emotional, ihre inzwischen deutlich gewachsenen kleinen Kämpferinnen und Kämpfer erneut im Arm zu halten – diesmal ohne Monitore, Kabel und Sorgen. Sogar eine Kollegin brachte ihre Zwillinge mit, die ebenfalls als Frühchen bei uns zur Welt kamen.

Mit Einsetzen der Dämmerung folgte der nächste symbolträchtige Moment: „Spot on!“ Der Eingangsbereich des Eltern-Kind-Zentrums wurde in leuchtendes Lila getaucht und setzte so ein weithin sichtbares Zeichen für alle Frühgeborenen und ihre Familien. Der Welt-Frühgeborenen-Tag ist weltweit Anlass, auf die Bedeutung einer spezialisierten Versorgung und die großen Fortschritte in der Neonatologie aufmerksam zu machen. 

Die visuelle Botschaft zeigt: Frühgeborene sind kleine Kämpfer und sie sind nicht allein.

Das Team der Station 3F mit lila Luftballons.

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Das Sana Klinikum Lichtenberg in der Trägerschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin Berlin und ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit aktuell 661 Betten. Es verfügt über eine Notaufnahme, die Fachabteilungen Innere Medizin (Gastroenterologie, Kardiologie und Geriatrie), Allgemein- und Viszeralchirurgie, Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie, Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Brustzentrum, Anästhesiologie und Intensivmedizin, Kinderchirurgie, Kinder- und Jugendheilkunde, Institut für Pathologie sowie Institut für Radiologie.

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Erstmals beteiligt sich die Klinik für Hämatologie, Onkologie und Palliativmedizin unter der Leitung von Chefarzt Prof. Dr. Uwe Pelzer, die mit ihrem Fachwissen und Engagement den Aktionstag bereichert.

„Am Weltpankreaskrebstag erinnern wir daran, wie wichtig es ist, die Krankheit aus der Tabuzone zu holen und den Dialog zwischen Betroffenen, Angehörigen und Fachleuten zu fördern. Nur gemeinsam können wir Wissen teilen, Ängste abbauen und Perspektiven eröffnen – für eine bessere patientenorientierte Versorgung und mehr Lebensqualität der Patientinnen und Patienten.“, sagt Prof. Dr. Uwe Pelzer.

Austausch, Information und Begegnung

Der Aktionstag bietet ein abwechslungsreiches Programm mit Vorträgen, Lesungen und Gesprächsrunden. Ziel ist es, Patientinnen und Patienten, Angehörigen sowie Interessierten eine Plattform zum Erfahrungsaustausch zu bieten und über aktuelle Aspekte der Erkrankung Bauchspeicheldrüsenkrebs zu informieren.

Ausgewiesene Expertinnen und Experten aus verschiedenen Fachgebieten referieren zu neuesten Erkenntnissen und Standards in der Diagnostik, Therapie und Nachsorge. Den Auftakt bilden spannende Impulsvorträge aus Wissenschaft und Praxis. Anschließend laden thematisch gestaltete Gesprächsrunden dazu ein, persönliche Fragen zu stellen und Erfahrungen in entspannter Atmosphäre bei Kaffee und Kuchen auszutauschen.

Ein besonderes Highlight bildet eine Lesung, die den Teilnehmenden eindrucksvoll Einblicke in die Lebenswelt und die emotionalen Herausforderungen von Betroffenen vermittelt. Eine zweite Lesung rundet den Aktionstag ab, vertieft die Eindrücke und sorgt für einen stimmungsvollen, gemeinsamen Ausklang.

Veranstaltungsdetails

Betroffene und Interessierte sind eingeladen, am Aktionstag mit Vorträgen, Lesungen und kleinen Gesprächsrunden mit Expertinnen und Experten, teilzunehmen.

Der Eintritt ist frei. Um Anmeldung wird gebeten:
Tel.: 030 5518 2041
E-Mail: valeria.bertelmann@sana.de

PlaceOne
Strausberger Platz 1 | 10243 Berlin
13. OG – über den Dächern Berlins
Anfahrt: U-Bahn Strausberger Platz, ca. 4 Minuten Fußweg

Pankreas Darstellung

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Das Sana Klinikum Lichtenberg in der Trägerschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin Berlin und ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit aktuell 661 Betten. Es verfügt über eine Notaufnahme, die Fachabteilungen Innere Medizin (Gastroenterologie, Kardiologie und Geriatrie), Allgemein- und Viszeralchirurgie, Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie, Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Brustzentrum, Anästhesiologie und Intensivmedizin, Kinderchirurgie, Kinder- und Jugendheilkunde, Institut für Pathologie sowie Institut für Radiologie.

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Er war zuletzt als Chefarzt der Klinik für Wirbelsäulenchirurgie sowie des Zentrums für Orthopädie, Wirbelsäulenchirurgie und Unfallchirurgie am Klinikum Hochrhein tätig. Zuvor arbeitete er über sieben Jahre als leitender Oberarzt in der Klinik für Wirbelsäulenchirurgie am Vivantes Auguste-Viktoria-Klinikum in Berlin. Der gebürtige Pole studierte Humanmedizin an der Medizinischen Universität Warschau. Im Anschluss führte ihn sein beruflicher Weg nach Deutschland, wo er seine Facharztausbildung in Hannover und Berlin absolvierte. 2004 schloss er die Weiterbildung zum Facharzt für Neurochirurgie erfolgreich ab und spezialisierte sich auf die Wirbelsäulenchirurgie.

Dr. Furtak verfügt über umfassende Erfahrung in der mikrochirurgischen spinalen Operation, über die minimalinvasive Versorgung bis hin zur instrumentierten Versorgung komplexer Krankheiten der Wirbelsäule einschließlich der invasiven Schmerztherapie mit verschieden Techniken. Mit seiner Expertise und langjährigen Erfahrung wird er den Aufbau und die Weiterentwicklung des neuen Departments maßgeblich prägen.

Gemeinsam mit Dr. Furtak begrüßen wir auch den neuen Oberarzt des Departments für Wirbelsäulenchirurgie Dr. Subhi Baakar in Lichtenberg. Er kommt ebenfalls aus dem Klinikum Hochrhein zu uns, wo er als Oberarzt Neuro- und Wirbelsäulenchirurgie gearbeitet hat. „Wir heißen Dr. Furtak und Dr. Baakar herzlich im Sana Klinikum Berlin Lichtenberg willkommen und wünschen ihnen für ihre neuen Aufgaben viel Erfolg und Freude“, so Alexander Matthes, Klinikdirektor. „Wir freuen uns sehr, mit ihnen zwei ausgewiesene Spezialisten auf dem Gebiet der Wirbelsäulenchirurgie für unseren Standort gewonnen zu haben.“

Dr. med. Jan Furtag, Departmenleiter des Zentrums für Wirbelsäulenchirurgie 

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Unter dem Motto „Willkommen zurück im Leben!“ fand am 8. Oktober der 20. Patientinnentag des Brustzentrums Berlin Lichtenberg statt. Über hundert Betroffene, Angehörige und Expertinnen kamen zu einem bunten und informativen Programm zusammen.

Besonders bewegend waren der Vortrag der Gastrednerin Rebecka Heinz, Gründerin von #einevonacht, die über ihren persönlichen Weg zurück ins Berufsleben sprach, sowie der Impulsvortrag der Coachin Elke Marie Ekert, die Mut machte, neue Kraftquellen in einer schwierigen Zeit zu entdecken. Janin Kronhardt, Dipl. Psychologin stellte die „Aktive Resilienz Auszeit“ anschaulich vor und nahm die Anwesenden mit auf eine imaginären Waldspaziergang und das Sozialdienst-Team informierte über seine umfangreichen Angebote für Patientinnen und Patienten.

Den Abschluss bildete eine besondere Modenschau. Unter dem Motto „Mut. Stärke. Schönheit.“ präsentierten Frauen, die selbst eine Brustoperation erlebt haben, mit beeindruckendem Selbstbewusstsein die neuesten Bademoden und Dessous aus den Frühjahrskollektionen 2026. Diese Modenschau ist viel mehr als eine Präsentation schöner Mode. Sie ist ein starkes Symbol für Lebensfreude, Selbstwertgefühl und die Kraft, nach einer schweren Erkrankung neue Wege zu gehen.

Dr. Maria Hufnagel, Chefärztin des Brustzentrums Berlin Lichtenberg bedankt sich bei den Mitwirkenden.

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In Berlin sind etwa 20.000 Kinder jedes Jahr neu von einer unheilbaren Krankheit eines Elternteils betroffen. Wenn eine Mutter oder ein Vater lebensbedrohlich erkrankt, gerät fast immer die ganze Familie aus dem Gleichgewicht.

Wir informieren bis zum 23. Oktober 2025 zu diesem wichtigen Thema. Sechs thematische Aufsteller leiten in Foyer des Klinikums (Haus A) durch die Geschichten von Familien – beginnend mit der Krankheitsdiagnose, über den Abschied bis hin zum Weiterleben. Auf der einen Seite wird die Gefühlswelt der Familien dargestellt, auf der anderen Seite die Perspektive der Fachkräfte der Familienhospizarbeit.

Zur gemeinsamen Eröffnung trafen sich heute Alexander Matthes, Klinikdirektor, Prof. Dr. Uwe Pelzer, Palliativmediziner, Dr. Matthias Gockel, Palliativmediziner, Dörte Rooch, Palliativmedizinerin, Hans-Jürgen Kraux, Psychoonkologie mit Sonja Thissen und Kerstin Kurzke von den Maltesern. Kerstin Kurzke ist Leiterin der Hospiz- und Trauerarbeit in Berlin, sie stellte die Ausstellung vor.

Hintergrund und Ziel der Ausstellung 

Viele wissen nicht um die komplexen Herausforderungen, die Familien haben können, wenn ein Elternteil unheilbar lebenslimitiert erkrankt ist. Die Familienhospizarbeit, die vielen Menschen und Institutionen in Berlin noch nicht ausreichend bekannt ist, bietet in solchen Lebenslagen hilfreiche Beratung, Begleitung und Unterstützung an. Die Ausstellung richtet sich an eine breite Zielgruppe und ist gleichermaßen für Fachleute wie auch für Laien - Erwachsene, Jugendliche und Familien konzipiert. 
 

Die Ausstellung führt an die Welt von Familien mit einem lebenslimitiert erkrankten Elternteil mit minderjährigen Kindern heran. Was sind die Herausforderungen und Bedürfnisse? Was kann ich tun, wenn mir eine Familie bekannt ist? 
Die Texte und Bilder auf den Roll-ups bieten den Besucherinnen und Besuchern Orientierung und Information, sich der oft angstmachenden Thematik zuzuwenden sowie wichtige Informationen zu Unterstützungsangeboten wie der Familienhospizarbeit zu bekommen. Ziel ist es somit auch in das Tätigkeitsfeld der Familienhospizarbeit einzuführen: welche Möglichkeiten der Unterstützung gibt es, dass man in solch schweren Lebenssituation nicht allein ist – und Orientierung und Halt finden kann.
 

Die Initiatoren der Berliner Wanderausstellung sind die Senatsverwaltung für Wissenschaft, Gesundheit und Pflege, der Malteser Hilfsdienst, als Projektträger sowie der Hospiz- und Palliativ-Verband Berlin als Kooperationspartner entwickelt.

Bei der Ausstellungseröffnung zum Thema Familienhospizarbeit im Sana Klinikum Lichtenberg. 

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Heute sind die Therapien oft schonender und individueller abgestimmt. Neben den medizinischen Maßnahmen können Patientinnen selbst viel tun, um ihren Körper und die Seele zu unterstützen, vor allem durch Bewegung und ausgewählte komplementäre Verfahren.

Schonendere Operationen im Frühstadium

Wenn Brustkrebs in einem frühen Stadium entdeckt wird, ist eine brusterhaltende Operation in vielen Fällen möglich, bei der nur der Tumor entfernt wird. Dr. Maria Hufnagel, Chefärztin des Brustzentrums am Sana Klinikum Lichtenberg, erklärt: „Neue Untersuchungen wie die SOUND- oder INSEMA-Studie zeigen, dass bei Frauen über 50 mit sehr kleinen Tumoren und günstigen Eigenschaften manchmal auf eine Operation der Lymphknoten in der Achsel verzichtet werden kann. Voraussetzung ist, dass moderne Untersuchungen wie Ultraschall keinen Hinweis auf befallene Lymphknoten ergeben.“ Der Vorteil: weniger Belastung, kleinere Eingriffe und ein geringeres Risiko für Spätfolgen wie Lymphödeme.

Natürlich gilt das nicht für jede Patientin. Bei größeren Tumoren, mehreren Tumorherden oder bei bestimmten Vorstufen kann eine Brustentfernung notwendig sein. Das klingt im ersten Moment drastisch, aber auch hier gibt es gute Möglichkeiten. Der Brustaufbau erfolgt entweder mit eigenem Gewebe oder mit einem Implantat.

Bewegung: Schlüssel für Gesundheit und Lebensqualität

Neben der medizinischen Behandlung können Patientinnen selbst viel tun, um aktiv zu ihrer Genesung beizutragen. Besonders wirksam ist körperliche Aktivität. Studien zeigen, dass regelmäßige Bewegung nicht nur die allgemeine Fitness verbessert, sondern sich auch direkt auf den Verlauf der Erkrankung auswirkt.

„Frauen, die nach ihrer Brustkrebsdiagnose sportlich aktiv bleiben, berichten von weniger Müdigkeit, besserer Stimmung und mehr Energie im Alltag“, erklärt die Expertin aus Lichtenberg. „Bewegung stärkt Herz und Lunge, erhält die Muskulatur und kann Nebenwirkungen von Chemo- oder Hormontherapien abmildern.“

Darüber hinaus belegen große Übersichtsarbeiten aus Spanien und vom „Global Cancer Update Programme“, dass körperliche Aktivität sogar das Rückfallrisiko senken und die Überlebenschancen verbessern kann. Spaziergänge, Radfahren, Schwimmen oder leichtes Krafttraining. Jede Aktivität zählt und macht einen Unterschied. Es geht dabei nicht um Höchstleistungen. Wichtig ist, die Bewegung fest in den Tagesablauf zu integrieren.

Praktische Tipps für den Alltag:

• Bewegung an fünf Tagen in der Woche mindestens 30 Minuten einplanen, die Zeit kann auch aufgeteilt werden, zum Beispiel auf zwei Spaziergänge am Tag.
• Ausdauer (Gehen, Radfahren, Schwimmen) mit leichtem Krafttraining kombinieren, um Muskeln und Knochen zu stärken.
• Bewegungsarten suchen, die Freude machen. Mit Musik, in einer Gruppe oder in der Natur fällt es leichter, dranzubleiben.
• Auch sanfte Bewegungsformen wie Yoga oder Qigong eignen sich sehr gut, denn sie fördern nicht nur die Beweglichkeit, sondern auch Entspannung und innere Ruhe.

Viele Kliniken, Reha-Einrichtungen oder Sportvereine bieten spezielle Programme für Krebspatientinnen an. 

Komplementärmedizin sinnvoll ergänzen

Neben Bewegung interessieren sich viele Betroffene für ergänzende, sogenannte komplementäre Verfahren. Wichtig ist hier die klare Abgrenzung. Komplementärmedizin ersetzt niemals die bewährte Krebstherapie, sie kann diese aber sinnvoll unterstützen. 

Gut untersucht sind körper- und achtsamkeitsorientierte Verfahren wie Yoga, Meditation oder Achtsamkeitstraining (MBSR). Sie helfen, Stress zu reduzieren, verbessern die Schlafqualität und können Ängste lindern. Viele Patientinnen berichten außerdem von einem besseren Körpergefühl und mehr innerer Ruhe. Auch bestimmte pflanzliche Mittel können begleitend zum Einsatz kommen. Wichtig ist jedoch, pflanzliche Präparate niemals auf eigene Faust einzunehmen, sondern immer Rücksprache mit dem Behandlungsteam zu halten, denn manche Substanzen können die Wirkung von Medikamenten beeinflussen.

Weitere Informationen gibt es in der Patientenleitlinie Komplementärmedizin für Patienten mit einer Krebserkrankung.

Maria Hufnagel betont: „Es ist gut, wenn die Patienten offen für die Möglichkeiten sind. Es ist aber auch wichtig, kritisch zu bleiben und sich an gesicherten Empfehlungen zu orientieren. Komplementärmedizinische Verfahren können eine Ergänzung sein, kein Ersatz.“

Selbstvertrauen stärken, Heilungschancen verbessern

Die Diagnose Brustkrebs bringt viele Veränderungen mit sich – medizinisch, körperlich und seelisch. Die moderne Brustkrebstherapie ist heute individueller und oft schonender als früher. Neben der medizinischen Behandlung können die Betroffenen selbst viel dazu beitragen, ihr Wohlbefinden zu steigern, das Selbstvertrauen zu stärken und die Heilungschancen zu verbessern.

Symbolbild: Canva / FatCamera von Getty Images Signature

Das Notfallsymposium Berlin Nordost steht für zwei Tage interdisziplinären und interprofessionellen Austausch, mit hochkarätigen Vorträgen, praxisnahen Workshops und Gelegenheit für Austausch unter Kolleginnen und Kollegen. Das Fortbildungsforum wurde bereits zum vierten Mal erfolgreich in enger Zusammenarbeit mit dem Evangelisches Krankenhaus Königin Elisabeth Herzberge und dem BG Klinikum Unfallkrankenhaus Berlin veranstaltet. 

Drei Krankenhausträger, drei Notaufnahmen, ein gemeinsamer Anspruch

Das Fortbildungsforum steht für ein starkes Netzwerk der interdisziplinären Notfallmedizin in der Region Berlin Nordost. Drei Krankenhausträger, drei Notaufnahmen, ein gemeinsamer Anspruch: Die Gewährleistung einer eng vernetzten, umfassenden Notfallversorgung im Nordosten Berlins in enger Kooperation mit den Rettungsdiensten der Stadt Berlin und des Landes Brandenburg. Erstmalig wurde das Symposium in diesem Jahr auf dem Campus des Sana Klinikums Lichtenberg ausgerichtet und fand großen Anklang. 200 Teilnehmerinnen und Teilnehmer profitierten bei der zweitägigen Veranstaltung von wissenschaftlichen Vorträgen, persönlichem Dialog und zahlreichen praxisorientierten Workshops. 

Proud to provide your Emergency Care - so lautete dieses Jahr das Motto des internationalen Emergency Medicine Day. Es steht für die tägliche Bereitschaft, unter herausfordernden Bedingungen medizinische Exzellenz zu bieten – schnell, kompetent und mit voller Hingabe. Es ist Ausdruck des Stolzes auf die Arbeit, die die Notfallmedizinerinnen und Notfallmediziner gemeinsam leisten und ein Bekenntnis zur kontinuierlichen Weiterentwicklung der Notfallversorgung.  
 

Workshop auf dem Notfallsymposium

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Mehr Informationen über die Sana Kliniken AG

Neben dem Besuch in Schulen und der Teilnahme an Karrieremessen, wurde erstmalig ein neues Veranstaltungsformtat entwickelt: ein Gesundheitsparcours auf dem Campus Des Sana Klinikums Lichtenberg. Dieser wurde mit Leben und vielen Ideen gefüllt - mit dabei das engagierte Team der Ausbildung und Praxisanleitung für die Pflege, die Operationstechnische Assistenz, die Anästhesietechnische Assistenz, die Medizinisch-technische Radiologieassistenz, die Kinderkrankenpflege und die Therapie. Zu entdecken gab es vieles von der Reanimation an einer Übungspuppe, über Röntgendiagnostik, OP-Kleidung, ein Alters-Simulationsanzug, die Blutdruckmessung, verschiedene Therapieformen bis hin zum Vitaminkick am Smoothie-Bike.

Alexander Matthes, Klinikdirektor des Sana Klinikums Lichtenberg und Dr. Catrin Gocksch (CDU) Lichtenberger Bezirksstadträtin für Soziales, Arbeit, Gesundheit und Bürgerdienste eröffneten die Veranstaltung. 

Bei der Eröffnung betonten Alexander Matthes und Dr. Catrin Gocksch wie wichtig es ist, junge Menschen mit frischen Ideen an die Praxis heranzuführen, den Austausch zu suchen und so die Möglichkeit zu schaffen, Neigungen zu entdecken für die  eigene Berufswahl. Max Knorre, stellvertretender Pflegedirektor motivierte die Schülerinnen und Schüler, indem er von seinem eigenem Werdegang in der Pflege berichtete und auch die Kombination von Ausbildung, Weiterbildung und Studium als Perspektive einbrachte.

Aktionen am 1. Zukunftstag Care4Future auf dem Sana Campus Lichtenberg

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Über das Sana Klinikum Lichtenberg

Das Sana Klinikum Lichtenberg in der Trägerschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin Berlin und ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit aktuell 661 Betten. Es verfügt über eine Notaufnahme, die Fachabteilungen Innere Medizin (Gastroenterologie, Kardiologie und Geriatrie), Allgemein- und Viszeralchirurgie, Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie, Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Brustzentrum, Anästhesiologie und Intensivmedizin, Kinderchirurgie, Kinder- und Jugendheilkunde, Institut für Pathologie sowie Institut für Radiologie.

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Chronische Schmerzen treten bei Frauen deutlich häufiger auf als bei Männern. Etwa 70 Prozent der betroffenen Patienten sind weiblich. Zahlreiche Faktoren beeinflussen die Verarbeitung von Schmerzen im menschlichen Körper. Dazu gehören unter anderem die genetische Veranlagung, hormonelle Aspekte, soziale Faktoren und Schmerzerfahrungen in der Vergangenheit. All diese Faktoren beeinflussen auch die an der Verarbeitung von Schmerzen beteiligten Gehirnregionen. 

Dr. Stephan Vinzelberg ist Chefarzt der Klinik und Tagesklinik für Manuelle Medizin am Sana Klinikum Lichtenberg. Er kennt die Forschungslage zur geschlechtersensiblen Schmerzmedizin sehr gut: „Aus Studien wissen wir, dass Frauen Druckschmerz beispielsweise stärker empfinden als Männer. Östrogen, das weibliche Hormon, führt zu einer Erhöhung der Schmerzempfindlichkeit, während das männliche Hormon Testosteron die Schmerzempfindlichkeit eher reduziert.“ 

In den Gehirnregionen, die für die Schmerzverarbeitung eine Rolle spielen, gibt es auch Rezeptoren, das heißt Andockstellen, für Östrogen. Somit wirkt sich die Konzentration des Hormons auch auf die Schmerzwahrnehmung aus. Besonders nach den Wechseljahren führen Schwankungen des Östrogens zu einer niedrigeren Schmerztoleranz bei Frauen, wie eine Übersichtsarbeit amerikanischer Wissenschaftler zeigte. 

Schmerzmedikamente wirken bei Frauen und Männern unterschiedlich

Schmerzmedikamente haben bei Frauen und Männern unterschiedliche Effekte. Die Ausscheidung von Paracetamol, einem bekannten Mittel zur Reduzierung von Schmerzen, ist bei Frauen um etwa 30 Prozent reduziert. Somit kann es bei Frauen schneller zu Nebenwirkungen kommen als bei Männern, wenn sie Paracetamol langfristig einnehmen oder überdosieren. Bei Opioiden, das heißt sehr stark wirkenden Schmerz- und Betäubungsmitteln mit hohem Suchtpotenzial, sind die Geschlechtsunterschiede sowohl bei der Effektivität als auch bei den Nebenwirkungen vorhanden. Frauen benötigen daher etwa 40 bis 50 Prozent geringere Opioid-Dosierungen. Es macht also einen großen Unterschied, ob ein Mensch mit Schmerzen weiblich oder männlich ist. Obwohl die Studien, die diese geschlechterabhängigen Unterschiede in der Wirksamkeit von Analgetika belegen, zum Teil schon zwischen zehn und 20 Jahre alt sind, ist die Durchdringung dieser Erkenntnisse in der Schmerztherapie noch unzureichend.

Umgang mit Schmerzen

Frauen neigen eher dazu, Schmerzen zu akzeptieren und einfach weiterzumachen. Männer sind diesbezüglich häufig anders gestrickt. Ein Forschungsteam aus Schweden hatte in seiner Studie mehr als 1300 Patienten einer auf Schmerzen spezialisierten Rehabilitationseinrichtung untersucht. Sie fragten verschiedene Aspekte ab, darunter Schmerzakzeptanz, Kinesiophobie, das heißt Angst vor Bewegung, den Einfluss des Schmerzes auf den Alltag, Angst, Depression sowie die Lebensqualität. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass Frauen bei gleicher Schmerzintensität ein signifikant höheres Aktivitätslevel und eine größere Akzeptanz aufweisen. Männer gaben hingegen häufiger Angst vor Bewegung und Stimmungsprobleme an. Ihr Aktivitätslevel war geringer als das der Frauen in dieser Studie. Die größten Unterschiede fanden die Forschenden im Hinblick auf Schmerzakzeptanz und Bewegungsangst.

Stephan Vinzelberg erklärt: „Männer und Frauen gehen unterschiedlich mit Schmerzen um, das stelle ich auch in unserer Klinik immer wieder fest. Ausnahmen bestätigen die Regel, das ist klar. Die Forschungsergebnisse zeigen aber auf, dass es eine geschlechtsspezifische Tendenz gibt, die wir in der Therapie mit unseren Patientinnen und Patienten berücksichtigen sollten.“

Vorurteile

Eine Untersuchung aus den USA beschäftigte sich darüber hinaus mit der Fragestellung, was Menschen über die Schmerzäußerungen von Männern und Frauen denken. Ein wichtiges Ergebnis: Menschen glauben, dass Frauen Schmerzen eher übertreiben und Männer Schmerzen eher verharmlosen. Dies könnte dazu führen, dass Frauen mit Schmerzerkrankungen weniger ernst genommen werden und dadurch erst spät oder gar keine Therapie erhalten. 

„Zu Vorurteilen wie diesen müssen wir aufklären. Es ist sehr wichtig, Patienten mit chronischen Schmerzen so früh wie möglich zu identifizieren und die richtige Therapie einzuleiten. Wenn Frauen mit Schmerzerkrankungen weniger ernst genommen werden, erhalten sie die richtige Therapie womöglich erst spät oder gar nicht“, so der Schmerzexperte vom Sana Klinikum Lichtenberg.

Symbolbild: Canva / Magda Ehlers von Pexels

Durch die Besetzung der Chefarztposition mit  Stephanie Schneider wird die Führungsspitze nach dem Eintritt in den Ruhestand des bisherigen Chefarztes Herrn Dr. Müller komplettiert. Cluster-Geschäftsführerin Jean Franke: „Im Namen der gesamten Klinik möchte ich unserem Kollegen Dr. Müller für sein langjähriges Engagement für unseren Standort danken. Mit ihm hat sich die Fachabteilung zu einem wichtigen Pfeiler der Traumatologie und Endprothetik in Berlin entwickelt, der unsere Patientinnen und Patienten hervorragend versorgt.“

Neben Frau Schneider, welche angesichts ihrer umfangreichen Erfahrung den Fokus auf den Bereich der Traumatologie legen wird, wird der neue Chefarzt Herr Dr. Schrednitzki den Bereich der Endoprothetik in der Klinik weiter ausbauen. Diese personelle Neuausrichtung mit einer Doppelspitze stellt die Fachabteilung auf ein besonders stabiles Fundament, um zukünftige Herausforderungen wie der Krankenhausreform und der zunehmenden Ambulantisierung bestmöglich begegnen zu können.

„Es freut mich sehr die Klinik gemeinsam mit Herrn Dr. Schrednitzki in dieser personellen Konstellation ausbauen und meine Arbeit im Bereich der Traumatologie intensivieren zu können“, so die neue Chefärztin Frau Schneider.

Frau Schneider bringt umfassende Erfahrung in der Traumatologie mit, insbesondere in der Durchführung komplexer Operationen zur Frakturversorgung bei Erwachsenen und Kindern, aber auch in der endoprothetischen Versorgung von Frakturen und Revisionseingriffen bei Pseudarthrosen und fehlverheilten Frakturen.

Die aus Sachsen-Anhalt stammende Medizinerin studierte an der Charité – Universitätsmedizin Berlin und erwarb zusätzlich einen Master-Abschluss in Gesundheitsmanagement an der Hochschule Wismar. Als Oberärztin im Department für Traumatologie mit Kindertraumatologie des UKB übernahm sie seit 2021 neben der medizinischen Versorgung auch Führungsaufgaben. An der EUFH - Hochschule für Gesundheit, Soziales und Pädagogik ist sie als Dozentin tätig und bildet Physician Assistants aus. Seit 2021 promoviert sie an der Universität Greifswald zum Thema „Einfluss der präoperativen MRT-Diagnostik auf die Planung der operativen Versorgung von Tibiakopffrakturen“.

„Ich freue mich sehr, dass wir mit Stephanie Schneider eine erfahrene Expertin und anerkannte Spezialistin im Bereich der Traumatologie für unsere Klinik in Lichtenberg gewinnen konnten. Im Führungsduo mit Dr. Schrednitzki werden wir die beiden Säulen der Abteilung – Traumatologie und elektive Endoprothetik – weiterentwickeln und sicher durch die Krankenhausreform führen“, sagt Cluster Geschäftsführerin Jean Franke.

Dr. Daniel Schrednitzki betont, dass sie bestrebt sind, durch ihre umfangreichen Erfahrungen und Fachkenntnisse auf den von Herrn Dr. Müller geschaffenen Strukturen der Klinik aufbauen und diese in den beiden Schwerpunkten für die Zukunft als Doppelspitze ausbauen zu wollen. Er freut sich auf die gemeinsame Zusammenarbeit.

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Das Sana Klinikum Lichtenberg in der Trägerschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin Berlin und ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit aktuell 661 Betten. Es verfügt über eine Notaufnahme, die Fachabteilungen Innere Medizin (Gastroenterologie, Kardiologie und Geriatrie), Allgemein- und Viszeralchirurgie, Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie, Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Brustzentrum, Anästhesiologie und Intensivmedizin, Kinderchirurgie, Kinder- und Jugendheilkunde, Institut für Pathologie sowie Institut für Radiologie.

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Das Sana-Klinikum weist mit seinen onko-chirurgischen Zentren bereits eine breite Expertise in der Behandlung onkologischer Erkrankungen auf. Mit der Erweiterung des stationären therapeutischen Angebots wird zukünftig eine vollumfängliche Versorgung von Krebspatienten am Campus etabliert und die Lücke zwischen diagnostischer, operativer und medikamentöser Therapie geschlossen.

Die neue Fachabteilung für Hämatologie, Onkologie und Palliativmedizin wird unter der Leitung von PD Dr. Pelzer etabliert und der Aufbau im Rahmen der bestehenden personellen und räumlichen Strukturen umgesetzt. Das Sana-Klinikum möchte die enge Vernetzung zur Charité-Universitätsmedizin in diesem Rahmen weiter ausbauen und wird noch aktiver im Rahmen relevanter Projekte standortübergreifend die Forschung maligner Erkrankungen unterstützen. Somit werden auch die Patientinnen und Patienten am Sana Standort Lichtenberg zusätzlich von neuen innovativen Strategien und Teilnahme an klinischen Studien profitieren können.

Priv.-Doz. Dr. med. Uwe Pelzer ist ein renommierter Facharzt für Innere Medizin mit Spezialisierungen in Palliativmedizin, Hämatologie und internistischer Onkologie. Nach seinem Studium an der FU-Berlin und der Humboldt-Universität zu Berlin promovierte er 2003 an der Charité. Seine berufliche Laufbahn umfasst bedeutende Positionen, darunter die Leitung des Gerinnungsdepots und die onkologische Leitung des MVZ an der Charité CVK. Seit 2018 ist er stellvertretender Klinikdirektor der Medizinischen Klinik mit Schwerpunkt Hämatologie, Onkologie und Tumorimmunologie am CCM und leitet das hämatologische und onkologische Studienzentrum. Dr. Pelzer ist seit 2001 in der wissenschaftlichen Forschung aktiv und hat über 100 peer-reviewed Arbeiten veröffentlicht.

Prof. Dr. Siegbert Faiss, Leiter der Klinik für Innere Medizin mit Schwerpunkt Gastroenterologie, betont: „Mit der neuen Abteilung für Hämatologie, Onkologie und Palliativmedizin können wir unseren Patienten eine noch umfassendere und spezialisierte Versorgung bieten. Dies ist ein wichtiger Schritt, um unser Klinikum weiter als führendes onkologisches Zentrum in Berlin zu etablieren.“

Alexander Matthes, Direktor des Sana-Klinikums Berlin-Lichtenberg, ergänzt: „Die Erweiterung unseres onkologischen Angebots unter der Leitung von Dr. Pelzer ist ein bedeutender Meilenstein für unser Haus. Wir sind überzeugt, dass wir damit die bestmögliche, interdisziplinäre Versorgung für unsere Patienten sicherstellen können.“

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Trotzdem können und sollen die kleinen Patienten schöne Momente erleben. Heute brachte Frau Heuer von der Brotmeisterei Steinecke kleine weihnachtliche Geschenke vorbei. „Wir machen dies jetzt schon zum dritten Mal und es gibt kein besseres Dankeschön als glückliche und strahlende Kinderaugen.“

Vier große Tüten mit 80 flauschigen Plüsch-Weihnachtskrümeln wurden an die Pflegedirektorin Frau Cathrin Stransky und ihre Kollegin Frau Manuela Braune (Pflegerische Bereichsleitung Zentrale Notaufnahme) übergeben. „Unser Wunsch ist es, den Kindern, die Weihnachten nicht bei ihren Familien sein können, eine Freude zu bereiten“, sagte Cathrin Stransky.

Manuela Braune bedankte sich bei der vorweihnachtlichen Weihnachtsfrau: „Ich bin überzeugt, dass die vielen Plüschtiere den Kindern Freude bereiten und sie für einige Momente den Grund ihres Krankenhausaufenthalts vergessen lassen.“

Pflegedirektorin Cathrin Stransky, Monika Heuer (Brotmeisterei Steinecke) und Manuela Braune (Pflegerische Bereichsleitung Zentrale Notaufnahme)

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Ein zentrales Thema der Mitgliederversammlung und der Strategietagung war die Krankenhausreform. Seit 2023 hat das Präsidium durch gezielte Lobbyarbeit den Gesundheitsausschuss des Deutschen Bundestages und weitere politische Entscheidungsträger darauf hingewiesen, dass die erfolgreichen, evidenzbasierten multimodalen Konzepte der ANOA in den geplanten Leistungsgruppen nicht berücksichtigt werden. Dies könnte die Unter- und Fehlversorgung von Patienten mit chronischen Schmerzen des Bewegungssystems weiter verschärfen. Im Oktober 2024 warnten führende schmerzmedizinische Verbände zusammen mit der ANOA vor den Auswirkungen der geplanten Reform.

Während der Versammlung wurde bekannt, dass der Bundesrat die umstrittene Krankenhausreform gebilligt hatte. Dr. Jan Emmerich, ANOA-Beiratsmitglied, informierte die Mitgliedskliniken: „Wir müssen nun abwarten, wie es für die schmerzmedizinischen Konzepte weitergeht. Sobald der Grouper veröffentlicht ist und klar ist, welchen Handlungsspielraum die Länder haben, können wir die nächsten Schritte planen.“ Der Grouper, der alle stationären Fälle in 65 Leistungsgruppen einteilt, wird voraussichtlich im Januar zertifiziert vorliegen.

ANOA-Präsident Dr. Jan Holger Holtschmit betonte: „Wir sind gut vorbereitet und werden in enger Zusammenarbeit mit unseren Partnern, den schmerzmedizinischen Verbänden, die nächsten Schritte festlegen.“

Ein weiteres zentrales Thema war die Weiterentwicklung des ANOA-Konzeptes für die tagesklinische Behandlung. Die AG Teilstationäre Versorgung des ANOA-Verbundes hat in den letzten Monaten relevante Qualitätskriterien erarbeitet. Die Mitgliederversammlung gab grünes Licht für die Teilstationäre Versorgung, die nun auch in die Satzung der ANOA aufgenommen wurde. Im Jahr 2025 soll das Qualitätssiegel ANOA-Cert um die Teilstationäre Versorgung ergänzt und eine eigene Abrechnungsprozedur entwickelt werden.

Die ANOA arbeitet eng mit mehreren Fachgesellschaften zusammen, darunter die AGR - Aktion Gesunder Rücken e. V., die Deutsche Gesellschaft für Orthopädie und Unfallchirurgie (DGOU), die Interdisziplinäre Gesellschaft für orthopädische / unfallchirurgische und allgemeine Schmerztherapie (IGOST), die Deutsche Gesellschaft für Manuelle Medizin (DGMM), die Deutsche Gesellschaft für Orthopädische Rheumatologie (DGORh) und die Deutsche Schmerzgesellschaft.

Im Jahr 2024 war die ANOA auf zahlreichen Kongressen vertreten, darunter der Deutsche Schmerz- und Palliativtag, die Osteologie 2024, die VSOU-Jahrestagung, der Deutsche Schmerzkongress und der Deutsche Kongress für Orthopädie und Unfallchirurgie. Für 2025 ist eine noch stärkere Kongressteilnahme geplant, einschließlich der Mitveranstaltung des Europäischen Kongresses Manuelle Medizin in Leipzig.

Die ANOA verzeichnete 2024 ein Rekordhoch von 37 Mitgliedskliniken. Dr. Jan Holger Holtschmit erklärte: „Diese großartige Entwicklung zeigt, dass die Kliniken die Vorteile der ANOA erkennen und schätzen. Je mehr Kliniken in der ANOA vereint sind, desto stärker ist unser Auftritt gegenüber Krankenkassen, dem Medizinischen Dienst und der Politik – zum Wohle der Patientinnen und Patienten.

Über ANOA

Seit 2002 hat sich die medizinische Versorgung in Deutschland durch das ANOA-Konzept stark verändert. Viele Kliniken arbeiten erfolgreich damit, und 37 Kliniken tragen das ANOACert-Siegel. Trotz Fortschritten bleibt Aufklärungsarbeit wichtig, da viele Patienten noch in anderen Abteilungen behandelt werden. Seit 2005 sind ANOA-Leistungen im DRG-System integriert, und das Konzept wird kontinuierlich aktualisiert. Eine ambulante Komplettversorgung nach ANOA-Kriterien wird angestrebt. Komplexe Erkrankungen des Bewegungssystems erfordern eine interdisziplinäre Diagnostik und multimodale Behandlung.

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Unter dem Dach der Sana Gesundheitszentren Berlin-Brandenburg vereinen sich 87 haus- und fachärztliche Arztsitze. Jean Franke wird die Verantwortung für die Zukunftsgestaltung und Weiterentwicklung dieser Einrichtungen ab Januar 2025 übernehmen. „Ich freue mich, dass wir mit Jean Franke eine erfahrene Krankenhausmanagerin für die wichtige Aufgabe der Zukunftsgestaltung unserer Gesundheitsversorgungsangebote in der Hauptstadt gewinnen konnten. Jean kennt den Klinikalltag von Grund auf, ist ideenreich und versteht es, gemeinsam mit ihrem Management- und Ärzte-Team die Herausforderungen unserer Zeit aktiv anzupacken. Sie ist bestens mit unseren Kliniken und Einrichtungen vor Ort vertraut, kennt die handelnden Personen in Medizin und Pflege aus der täglichen Zusammenarbeit sehr gut. Sie hat in der Vergangenheit bewiesen, wie man eine hochwertige und patientennahe Versorgung sicherstellen und weiterentwickeln kann. Es macht mich besonders stolz, dass sie viele ihrer beruflichen Entwicklungsschritte bei Sana gegangen ist und jetzt die strategische Gesamtverantwortung unseres Gesundheits-Clusters übernimmt“, sagt Sana Vorstandsmitglied Dr. Jens Schick.

Jean Franke: Ich freue mich auf die spannenden Aufgaben

Jean Franke studierte Gesundheitsökonomie an der Apollon Hochschule. Bereits seit dem Jahr 2006 ist die sie für die Sana Kliniken tätig und übernahm Managementverantwortung zunächst als Direktorin, später als Geschäftsführerin in unterschiedlichen Sana Häusern in Berlin und Brandenburg. „Ich freue mich auf die spannenden Aufgaben, die vor mir liegen. Es ist keine einfache Aufgabe, die Zukunft für unsere Krankenhäuser und Versorgungseinrichtungen in einer Zeit wie dieser zu übernehmen. Mit der Krankenhausreform und weiter wachsenden Anforderungen der Patienten an eine integrierte Versorgung muss es uns gelingen, Gesundheitsversorgung über Sektorengrenzen hinweg, neu, integriert und digitalisiert zu denken“, so Jean Franke. Beste Voraussetzungen für einen erfolgreichen Weg seien bereits geschaffen. „Unsere Einrichtungen in Berlin und dem Umland stehen für ausgezeichnete medizinische Expertise auf höchstem Niveau und ausgezeichnete Qualität in der Patientenversorgung verbunden mit einer hohen Patientenzufriedenheit. Sie überzeugen durch ein ausgezeichnetes medizinisches Leistungsspektrum, das wir weiter ausbauen und profilieren möchten. Dabei spielen die guten Voraussetzungen für den Einklang von ambulanter und akutstationärer Versorgung eine wichtige Rolle.“

Michael Kabiersch, der seit 2023 als Cluster-Geschäftsführer in der Region für Sana tätig war, hat sich dazu entschlossen, die Sana Kliniken auf eigenen Wunsch zu verlassen und sich neuen beruflichen Herausforderungen zu stellen. „Ich bin dankbar für die bereichernden Jahre, in denen wir das Angebot für unsere Patienten stetig verbessern und unsere Krankenhausstandorte stabilisieren und weiterentwickeln konnten. Ich danke meinem fantastischen Team und wünsche meiner Kollegin Jean Franke in ihrer neuen Funktion viel Erfolg,“ so Michael Kabiersch.

Michael Kabiersch hat wichtige Impulse gesetzt 

Michael Kabiersch war seit Jahr 2008 für Sana in verschiedenen Kliniken als Geschäftsführer tätig. Vor seiner Zeit als Cluster-Geschäftsführer amtierte er bereits als Geschäftsführer an den Sana Kliniken Berlin-Brandenburg. „Michael Kabiersch hat über viele Jahre hinweg die Gesundheitsversorgung in Brandenburg aktiv mitgestaltet. In herausfordernden Zeiten hat er wichtige Impulse zur Weiterentwicklung unserer Gesundheitsangebote in der Region gesetzt. Er hat einen entscheidenden Anteil daran, dass die Gesundheitsversorgung der Sana in Berlin und Brandenburg bereits heute vernetzt und integriert über Sektoren hinweg gestaltet wird“, dankt ihm Vorstandsmitglied Dr. Jens Schick für seinen Einsatz. „Ich wünsche Michael Kabiersch persönlich alles Gute, für seine neuen Aufgaben viel Kraft und ein starkes Team an seiner Seite.“

Jean Franke folgt auf Michael Kabiersch als Geschäftsführerin im Gesundheits-Cluster Berlin / Brandenburg Nord der Sana Kliniken AG Download und Copyright

Foto von Jean Franke

Foto von Michael Kabiersch

Über die Sana Kliniken AG

Es sind schon viele Generation im Oskar geboren. Das "Oskar” leitet sich vom ehemaligen “Oskar Ziethen Krankenhaus” ab, ein Klinikstandort mit langer Tradition im Bezirk Berlin-Lichtenberg, der nunmehr Teil des Sana Klinikum Lichtenberg ist. Für alle kleinen Menschen, die zukünftig bei uns das Licht der Welt erblicken, für die Eltern, die mit fiebern, aber auch für unser großartiges Team der Geburtshilfe, haben wir mit dem Umbau unseres neuen Kreißsaals eine moderne und harmonische Wohlfühlatmosphäre geschaffen. Im neugestalteten Bereich stehen sechs Kreißsäale und ein OP Saal zur Verfügung 

“Unser Dank gilt dabei allen an der Neugestaltung beteiligten Kolleginnen und Kollegen für Ihren Einsatz,  die Ideenfindung und das Engagement”, betont Alexander Matthes, Klinikdirektor des Sana Klinikum Lichtenberg, “ wir konnten so eine einladende Umgebung schaffen, in der werdende Eltern gemeinsam mit unserem großartigen Team der Geburtshilfe  unvergessliche Momente erleben können.”
 
Jährlich kommen rund 2600 Kinder bei uns zur Welt. Das Team aus Hebammen, Schwestern und Ärzt:Innen  der Geburtshilfe, Neonatologie und Anästhesie stehen den werdenden Eltern 24 Stunden täglich mit Rat und Tat zur Seite. Zusammen setzen wir weiterhin Maßstäbe für eine liebevolle, geborgene, sichere und familienorientierte Geburtshilfe.

• Willkommen in unseren neuen Kreißsälen (youtube.com)
• Willkommen bei uns - Kreißsaal, Wöchnerinnenstation und Familienzimmer (sana.de)
   

Klinikdirektor Alexander Matthes eröffnet gemeinsam mit der leitenden Hebamme Friederike Knüpling die neuen Kreißsäale

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Das Sana Klinikum Lichtenberg in der Trägerschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin Berlin und ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit aktuell 661 Betten. Es verfügt über eine Notaufnahme, die Fachabteilungen Innere Medizin (Gastroenterologie, Kardiologie und Geriatrie), Allgemein- und Viszeralchirurgie, Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie, Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Brustzentrum, Anästhesiologie und Intensivmedizin, Kinderchirurgie, Kinder- und Jugendheilkunde, Institut für Pathologie sowie Institut für Radiologie.

Über die Sana Kliniken AG

Die Sana Kliniken AG ist führender integrierter Gesundheitsdienstleister im deutschsprachigen Raum. Die ganzheitliche Gesundheitsversorgung erstreckt sich von Präventionsangeboten über die ambulante und stationäre Versorgung bis hin zu Nachsorge, Rehabilitation und Versorgung mit Heil- und Hilfsmitteln. Neben B2B-Services in Einkauf und Logistik bietet Sana Beratung, Implementierung und Instandhaltung in den Bereichen Medizintechnik und Medizinprodukte sowie Managementleistungen für externe Kliniken an. 2022 erwirtschafteten die rund 34.500 Beschäftigten einen Umsatz von drei Milliarden Euro. Zur Sana Kliniken AG zählen mehr als 120 Gesundheitseinrichtungen, darunter Medizinische Versorgungszentren (MVZ) und 44 Krankenhäuser, in denen jährlich rund zwei Millionen Patientinnen und Patienten behandelt werden, sowie mehr als 50 Sanitätshäuser. Eigentümer der 1976 gegründeten Sana Kliniken AG sind 24 private Krankenversicherungen. Sitz der Unternehmenszentrale ist Ismaning bei München.

Resilienz ist eine Art „Innere-Balance-Instrument“ für die Bewältigung jeglicher Art von Krisen und Stress und steht auch für einen an den eigenen Ressourcen orientierten Umgang mit Diagnosen und Krankheiten. Unter Ressourcen versteht die Psychologie zum Beispiel persönliche Eigenschaften oder besondere Fähigkeiten der Person selbst, aber auch externe Quellen wie Menschen im persönlichen Netzwerk. Resilienz als psychische Widerstandskraft ermöglicht einen angemessenen Umgang mit Gefühlen wie Angst und Traurigkeit und lässt das Potenzial an Lebensfreude und Lebensqualität steigern.

Die Schweizer Psychotherapeutin und Resilienz-Autorin Rosmarie Welter-Enderlin definiert Resilienz wie folgt: „Resilienz ist die Fähigkeit, Krisen zu bewältigen und sie durch Rückgriff auf persönliche und sozial vermittelte Ressourcen als Anlass für Entwicklungen zu nutzen.“ Von Ronald Lengyel, Ressourcenforscher und Resilienztrainer, stammt die humorvolle Erklärung: „Resilienz ist die Kraft, mit der man es vom Boden wieder auf die Beine schafft.“

Mehr Stärke durch Resilienz

Resilienz stärkt das psychische Immunsystem und fördert die Bewältigung von Krisen – sowohl im Alltag als auch während einer Erkrankung, zum Beispiel bei Brustkrebs. Psychoonkologin Janin Kronhardt erklärt: „Wenn wir uns bewusst machen, dass ein wichtiger Schlüssel zur Erhaltung von Gesundheit und zur Heilung von Krankheiten in uns selbst liegt, erfahren wir mehr Selbstwirksamkeit – das heißt Vertrauen in die eigenen Möglichkeiten und Kompetenzen – und verstehen uns nicht als Opfer einer Situation oder Diagnose. Im Idealfall motiviert diese Sichtweise die Betroffenen zu einer proaktiven Bewältigung von Krankheit und zu einem gesunden Lebensstil.“

Tipps für mehr Resilienz im Alltag

Wir alle – ob gesund oder krank – können die eigene Resilienz mit kleinen und praxistauglichen Übungen trainieren. So lässt sich Achtsamkeit schon bei Alltags- und Haushaltsroutinen üben. „Wer bewusst kleine Auszeiten im Tagesablauf einplant, kann Stress vermeiden. Das sorgt für mehr Ruhe und Gelassenheit, setzt im besten Fall Glückshormone frei und baut Stresshormone ab“, so Kronhardt.

Auch ein Gleichgewicht aus Sozialkontakten und Zeit für sich allein sowie Aktivität und Entspannung kann von innen stärken und die Resilienz gegenüber alltags- und krankheitsbedingten Stressoren steigern. „Letztlich geht es darum, Freude im Leben zu empfinden. Egal wie die Umstände sind“, erklärt die Diplom-Psychologin.

Hier einige ihrer Best-of-Strategien der Selbstfürsorge – aus der Praxis für die Praxis:

• “Nein” sagen (lernen)
• Grenzen setzen (lernen)
• Anspruchsniveau senken
• Humor inklusive Lächeln und Lachen
• Positive Glaubenssätze
• Emotionen zulassen
• Bewegung und Freude leben

Resiliente Menschen achten gut auf sich und ihre Umwelt, behalten ihre persönlichen Grenzen im Blick und sind offen für Neues. Diese positiven Eigenschaften sind für uns alle erstrebenswert – im Sinne der Prävention von Gesundheit und bei der Verarbeitung von Krisen und Krankheiten, zum Beispiel der Diagnose Brustkrebs.

Brustkrebs führt zu einer Verletzung der Weiblichkeit

Das Besondere bei Brustkrebspatientinnen ist, dass es durch die Betroffenheit der weiblichen Brust zu einer Verletzung der eigenen Weiblichkeit kommen kann. Körperbild und Selbstliebe können ins Wanken geraten sowie Eigen- und Fremdwahrnehmung stark voneinander abweichen. „In diesen Fällen bedarf es expliziter Selbstfürsorgestrategien und der Etablierung eines liebenden Blicks auf sich und den eigenen Körper“, so die Psychoonkologin. „Zudem ist der Einbezug von nahen Angehörigen sinnvoll, da es durch Therapie und Nebenwirkungen auch zu Veränderungen in den Beziehungen kommen kann. Oft wird eine Neudefinition von erfüllender Sexualität ebenso wichtig wie ein neues Miteinander.“

Laut dem Dreieck des Glücks der Positiven Psychologie gehören Beziehungen neben Aktivität und Entspannung zu den drei Säulen für Lebensglück und Zufriedenheit. Besonders in schwierigen Lebenssituationen wird uns bewusst, wie wichtig auch unser Bedürfnis nach Gemeinschaft, sozialem Austausch und gegenseitiger Fürsorge ist.

Aus der Forschung ist bekannt, dass eine positive Erwartungshaltung und eine von Hoffnung auf Erfolg geprägte innere Einstellung das Behandlungsergebnis maßgeblich mitbestimmen. In der Psychologie ist dieses Phänomen als „selbsterfüllende Prophezeiung“ bekannt: Eine zuversichtliche Haltung macht einen erfolgreichen Behandlungsverlauf wahrscheinlicher.

Umgang mit der Diagnose Brustkrebs

Jede Patientin gilt es individuell zu unterstützen. Für Janin Kronhardt zählt hier ihr Leitsatz: „Jeder trägt seine Lösungen in sich selbst!“ Prägung, Umwelt, Veranlagung, individuelle (Krisen-)Erfahrungen, Persönlichkeit und vieles mehr lassen uns in unterschiedlicher Art und Weise mit den Herausforderungen des Lebens umgehen. Die Psychoonkologin erklärt: „Auf den ersten Schock folgt meist die Erkenntnis, dass Akzeptanz der beste Umgang mit der Diagnose ist. Eine individuelle ressourcenorientierte Krankheitsverarbeitung bedeutet aus meiner Sicht auch die Chance zu persönlicher Entwicklung und Reifung. Das durfte ich bei vielen meiner Brustkrebspatientinnen bereits begleiten.“

Auf Ressourcen konzentrieren

Eines der ersten Ziele für die Patientinnen ist es, das Leben mit der Diagnose Brustkrebs als neue Normalität zu akzeptieren. Wenn es die betroffenen Frauen schaffen, wieder in ihr emotionales, mentales und auch körperliches Gleichgewicht zu kommen, dann besteht sogar die Aussicht, aus der Krise gestärkt hervorzugehen. Psychohygiene und Selbstfürsorge unterstützen eine adäquate Krankheitsverarbeitung und nachhaltige Genesung.

Die Verarbeitung der Diagnose Brustkrebs, die Akzeptanz und die Bewältigung der damit verbundenen individuellen Herausforderungen sind keine isolierten Vorgänge, sondern ist als Prozess in ein soziales Beziehungsnetzwerk eingebettet. Die Betroffenen haben viele Fragen, zum Beispiel:

• Was genau bedeutet die Diagnose Brustkrebs für mich und mein Leben?
• Wie lange wird die Zeit bis zur Heilung dauern?
• Werde ich wieder vollständig gesund?
• Wie wird es mir während der Therapie gehen?
• Liebt mich mein Partner/meine Partnerin trotzdem?
• Wie wird sich meine Beziehung und meine Sexualität verändern?
• Und wie kann ich es schaffen, dass ich nicht auf meine Krankheit reduziert werde?

Der Fokus auf die vorhandenen Ressourcen der Betroffenen kann den Behandlungserfolg steigern, Ängste reduzieren und so Regeneration und Heilung ermöglichen. „Jeder von uns besitzt ganz persönliche Kraft- und Energiequellen. Diese Ressourcen können in einem selbst liegen wie bestimmte Eigenschaften, Kompetenzen und Erfahrungen, aber auch extern zur Verfügung stehen über andere Menschen, über Hobbies, Kunst, Kultur, Musik oder auch Natur und Bewegung“, erklärt Janin Kronhardt. „Optimal genutzt können diese den Umgang mit Krankheit und den daraus resultierenden psychosozialen Herausforderungen erleichtern, für mehr Ruhe und Gelassenheit sorgen und so die Chance für mehr Lebenszufriedenheit und Lebensqualität erhöhen“, so die Expertin weiter.

Resilienztraining am Sana Klinikum Lichtenberg

Seit 2018 gibt es unter der Leitung von Janin Kronhardt am Sana Klinikum Lichtenberg ein eigens von ihr konzipiertes, mittlerweile elfteiliges Resilienztraining für Patientinnen mit Brustkrebs. Hier werden wichtige Resilienzthemen wie Optimismus, Selbstliebe, Dankbarkeit, Spiritualität und Meta-Resilienz Humor praxisnah und kurzweilig gemeinsam trainiert. „In jeweils festen Kursen verbinde ich die Teilnehmerinnen – allesamt Brustkrebspatientinnen unseres Zentrums – mit dem wichtigen Thema der Selbstfürsorge während und nach einer Brustkrebserkrankung. Mittels praktischer Übungen aus Imagination, Achtsamkeit und Entspannung sowie Hintergrundwissen stärken die Teilnehmerinnen ihre Resilienz und können dank ausgewählter Techniken zur Ressourcenaktivierung ihren individuellen Umgang mit Ängsten und Herausforderungen finden“, so Kronhardt.

Symbolbild: Canva / DANKO N von natalyadanko

Die Sepsis wird umgangssprachlich auch als Blutvergiftung bezeichnet. Mehr als 230.000 Menschen, davon über 10.000 Kinder, erkranken jedes Jahr in Deutschland an einer Sepsis, mindestens 85.000 sterben sogar daran. Weltweit sind fast 50 Millionen Menschen betroffen und rund 11 Millionen Todesfälle im Zusammenhang mit einer Sepsis bekannt.

Auslöser einer Sepsis ist häufig eine lokale Infektion, die zunächst unbedenklich erscheint. Unser Immunsystem ist ständig mit der Abwehr von unerwünschten Eindringlingen, wie Bakterien oder Viren, beschäftigt. Daher bemerken wir die Abwehrvorgänge in unserem Körper normalerweise nicht. Ist das Immunsystem bei der Eindämmung einer lokalen Infektion überfordert, breiten sich die Erreger ungehindert aus. Steffi Acksen, Leiterin der Sepsisgruppe  am Sana Klinikum Lichtenberg erklärt: „Die ersten Krankheitsanzeichen oft unspezifisch, es kann zum Beispiel zu Verwirrtheit, Fieber, einer beschleunigten Atmung oder Kreislaufproblemen kommen. Die Symptome können sich im Verlauf verstärken, es kann zum Beispiel zu einem nie gekannten Krankheitsgefühl kommen. Im schlimmsten Fall kommt es zum  septischen Schock mit Organversagen. Das gilt es zu vermeiden.“

Risikofaktoren

Prinzipiell kann eine Sepsis jeden treffen, es gibt aber einige Faktoren, die mit einem erhöhten Risiko einhergehen. Dazu gehören zum Beispiel chronische Erkrankungen, ein geschwächtes Immunsystem, eine kürzlich durchgeführte Operation, Schwangerschaft, Mangelernährung sowie Drogenabhängigkeit. „Wenn diese Krankheitszeichen auftreten sollte man sich dringend ärztlich vorstellen und fragen „Könnte es eine Sepsis sein?““, sagt Steffi Acksen, Leiterin der Sepsisgruppe  am Sana Klinikum Lichtenberg.

Sepsis ist ein akuter Notfall

Bei einer Sepsis handelt es sich um einen akuten Notfall, bei dem jede Minute zählt. Zur Erkennung einer Sepsis stellt die Kampagne "Deutschland erkennt Sepsis" auf ihrer Homepage eine umfangreiche Checkliste zur Verfügung. Wer Symptome erkennt, kann sich mit dem Sepsis-Check absichern. Bei Verdacht ist der Notruf 112 oder der ärztliche Bereitschaftsdienst unter 116117 zu kontaktieren.

Früherkennung ist das A und O

Da es sich bei einer Sepsis um einen lebensgefährlichen Zustand handelt, hat die Früherkennung und sofortige Therapie bei Sana oberste Priorität. Sana engagiert sich schon seit vielen Jahren für Früherkennung sowie Therapie und wurde dafür bereits mit dem Best-Abstract-Preis der Gesellschaft für Qualitätsmanagement in der Gesundheitsversorgung e. V. ausgezeichnet. Prämiert wurde die Sepsis-Initiative, deren Kernstück der Sana Sepsis Pathway ist. Schwerpunkt des Programms ist die Umsetzung eines standardisierten Prozesses für die Erkennung, Diagnose und Therapie in allen Sana-Kliniken.

Steffi Acksen erläutert: „Der Sana Sepsis Pathway ist eine Anleitung für unsere Mitarbeitenden, wie sie die Erkrankung früh erkennen und behandeln können. Wir haben bei uns auf den Stationen das Flussdiagramm mit den wichtigsten Informationen zur Beurteilung von Infektionszeichen und Risikofaktoren aufgehängt und somit jederzeit vor Augen.“

Der Sepsis Pathway wird kontinuierlich weiterentwickelt und bringt etablierte Maßnahmen zur Vermeidung der lebensbedrohlichen Erkrankung zu unseren Patienten „ans Bett“. Damit der Ernstfall erst gar nicht eintritt.

Unser Sepsis Team am Sana Klinikum Lichtenberg

Über das Sana Klinikum Lichtenberg

Das Sana Klinikum Lichtenberg in der Trägerschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin Berlin und ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit aktuell 661 Betten. Es verfügt über eine Notaufnahme, die Fachabteilungen Innere Medizin (Gastroenterologie, Kardiologie und Geriatrie), Allgemein- und Viszeralchirurgie, Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie, Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Brustzentrum, Anästhesiologie und Intensivmedizin, Kinderchirurgie, Kinder- und Jugendheilkunde, Institut für Pathologie sowie Institut für Radiologie.

Über die Sana Kliniken AG

Die Sana Kliniken AG ist führender integrierter Gesundheitsdienstleister im deutschsprachigen Raum. Die ganzheitliche Gesundheitsversorgung erstreckt sich von Präventionsangeboten über die ambulante und stationäre Versorgung bis hin zu Nachsorge, Rehabilitation und Versorgung mit Heil- und Hilfsmitteln. Neben B2B-Services in Einkauf und Logistik bietet Sana Beratung, Implementierung und Instandhaltung in den Bereichen Medizintechnik und Medizinprodukte sowie Managementleistungen für externe Kliniken an. 2022 erwirtschafteten die rund 34.500 Beschäftigten einen Umsatz von drei Milliarden Euro. Zur Sana Kliniken AG zählen mehr als 120 Gesundheitseinrichtungen, darunter Medizinische Versorgungszentren (MVZ) und 44 Krankenhäuser, in denen jährlich rund zwei Millionen Patientinnen und Patienten behandelt werden, sowie mehr als 50 Sanitätshäuser. Eigentümer der 1976 gegründeten Sana Kliniken AG sind 24 private Krankenversicherungen. Sitz der Unternehmenszentrale ist Ismaning bei München.

„Wir freuen uns, dass die Praxis ihren Betrieb wieder aufnehmen kann. Es ist ein weiterer Schritt, die ambulante und stationäre Versorgung für unsere Patientinnen und Patienten zu verzahnen“, so Dr. med. Felix Rehder, Geschäftsführer der SGZ. 

„Die Ergänzung durch die ambulante Praxis ist eine großartige Entwicklung des Instituts der Pathologie und ein weiterer wichtiger Schritt zum Wachstum und in der Patientenversorgung,  äußert Michael Kabiersch, Cluster Geschäftsführer Sana Berlin Brandenburg.

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Fachliche Schwerpunkte der Praxis liegen in der Befundung von Gewebeproben und zytologischen Proben aller Organsysteme sowie im Bereich der Onkologie, z.B. Gastroenterologie einschließlich Leber, Gynäkologie einschließlich Brust, Hämatopathologie, Hauttumoren einschließlich Dermatosen und HNO sowie Mund-Kiefer-Gesichtschirurgie. Ein Spezialgebiet stellt die Befundung von etwa 1.000 onkologischen Prostatafällen pro Jahr dar. Direkte fachlich-ärztliche Ansprechpartner sind Dr.med. Sergej Griff und Herr Dr.med. Uwe Schlichting. Beide leisten seit vielen Jahren umfassende fachärztlichdiagnostische Dienstleistungen im Bereich Pathologie für niedergelassene Ärzte und Ärztinnen.

„Zusätzlich zur analogen Befundung von Prostatastanzen arbeiten wir mit hochmoderner digital 
unterstützender Diagnostik – einschließlich der Anwendung von KI – mit dem Institut für Pathologie der 
SGZ vor Ort zusammen, erklärt Dr. Sergej Griff.

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Das Institut verfügt über ein leistungsfähiges Labor mit einer breitgefasster Immunhistochemie und insitu- Hybridisierung, speziell HER2-neu-Bestimmung bei Mamma- und Magenkarzinom. Im Verbund mit kooperierenden Instituten kann das gesamte Spektrum der der NGS-basierten Molekularpathologie angeboten werden. Bei Bedarf können nach vorherigen Anmeldung Schnellschnittuntersuchungen und Obduktionen durchgeführt werden. 

Die Sana Gesundheitszentren GmbH (SGZ) ist eine Tochtergesellschaft der Sana Kliniken Berlin- Brandenburg GmbH und Teil der Sana Kliniken AG mit Sitz in lsmaning b. München. Die SGZ betreibt die Praxis für Pathologie auf dem Campus des Sana Klinikums Lichtenberg in der Fanningerstraße 32, 10365 Berlin 

Über das Sana Klinikum Lichtenberg

Das Sana Klinikum Lichtenberg in der Trägerschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin Berlin und ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit aktuell 661 Betten. Es verfügt über eine Notaufnahme, die Fachabteilungen Innere Medizin (Gastroenterologie, Kardiologie und Geriatrie), Allgemein- und Viszeralchirurgie, Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie, Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Brustzentrum, Anästhesiologie und Intensivmedizin, Kinderchirurgie, Kinder- und Jugendheilkunde, Institut für Pathologie sowie Institut für Radiologie.

Über die Sana Kliniken AG

Die Sana Kliniken AG ist führender integrierter Gesundheitsdienstleister im deutschsprachigen Raum. Die ganzheitliche Gesundheitsversorgung erstreckt sich von Präventionsangeboten über die ambulante und stationäre Versorgung bis hin zu Nachsorge, Rehabilitation und Versorgung mit Heil- und Hilfsmitteln. Neben B2B-Services in Einkauf und Logistik bietet Sana Beratung, Implementierung und Instandhaltung in den Bereichen Medizintechnik und Medizinprodukte sowie Managementleistungen für externe Kliniken an. 2022 erwirtschafteten die rund 34.500 Beschäftigten einen Umsatz von drei Milliarden Euro. Zur Sana Kliniken AG zählen mehr als 120 Gesundheitseinrichtungen, darunter Medizinische Versorgungszentren (MVZ) und 44 Krankenhäuser, in denen jährlich rund zwei Millionen Patientinnen und Patienten behandelt werden, sowie mehr als 50 Sanitätshäuser. Eigentümer der 1976 gegründeten Sana Kliniken AG sind 24 private Krankenversicherungen. Sitz der Unternehmenszentrale ist Ismaning bei München.

Michael Kabiersch, Cluster-Geschäftsführer Sana Kliniken Berlin/Brandenburg Nord, sagt:

„Wir respektieren selbstverständlich das Streikrecht unserer Mitarbeitenden. Gleichwohl muss die Patientensicherheit jederzeit gewährleistet sein. Wir begrüßen daher die Entscheidung des Gerichts, mit der die Patientenversorgung trotz ungehindert stattfindender Arbeitskampfmaßnahmen nun sichergestellt ist und hoffen auf eine baldige Einigung am Verhandlungstisch.“

Hintergrund des Streiks, zu dem ver.di aufruft, sind die bundesweiten Tarifverhandlungen zwischen ver.di und dem Sana Kliniken AG. In einem ersten Auftakttermin zwischen den Verhandlungsparteien konnte keine Einigung hergestellt werden. Die Tarifverhandlungen werden in der kommenden Woche fortgesetzt.

Sana Klinikum Lichtenberg/ Haupteingang
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Das Sana Klinikum Lichtenberg in der Trägerschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin Berlin und ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit aktuell 661 Betten. Es verfügt über eine Notaufnahme, die Fachabteilungen Innere Medizin (Gastroenterologie, Kardiologie und Geriatrie), Allgemein- und Viszeralchirurgie, Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie, Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Brustzentrum, Anästhesiologie und Intensivmedizin, Kinderchirurgie, Kinder- und Jugendheilkunde, Institut für Pathologie sowie Institut für Radiologie.

Über die Sana Kliniken AG

Die Sana Kliniken AG ist führender integrierter Gesundheitsdienstleister im deutschsprachigen Raum. Die ganzheitliche Gesundheitsversorgung erstreckt sich von Präventionsangeboten über die ambulante und stationäre Versorgung bis hin zu Nachsorge, Rehabilitation und Versorgung mit Heil- und Hilfsmitteln. Neben B2B-Services in Einkauf und Logistik bietet Sana Beratung, Implementierung und Instandhaltung in den Bereichen Medizintechnik und Medizinprodukte sowie Managementleistungen für externe Kliniken an. 2022 erwirtschafteten die rund 34.500 Beschäftigten einen Umsatz von drei Milliarden Euro. Zur Sana Kliniken AG zählen mehr als 120 Gesundheitseinrichtungen, darunter Medizinische Versorgungszentren (MVZ) und 44 Krankenhäuser, in denen jährlich rund zwei Millionen Patientinnen und Patienten behandelt werden, sowie mehr als 50 Sanitätshäuser. Eigentümer der 1976 gegründeten Sana Kliniken AG sind 24 private Krankenversicherungen. Sitz der Unternehmenszentrale ist Ismaning bei München.

„Aus der Schmerzforschung wissen wir, dass die Verarbeitung von Reizen im Körper nicht mehr richtig funktioniert, erklärt Dr. med. Stephan Vinzelberg, Chefarzt der Klinik und Tagesklinik für Manuelle Medizin am Sana Klinikum Lichtenberg: „Bei den Betroffenen kommt es zum Beispiel zu einer verminderten körpereigenen Schmerzhemmung. Das kann so weit gehen, dass Patienten schon durch leichte Berührungen oder Bewegungsreize Schmerzen erleiden.“ 

Chronische Schmerzen sind das Ergebnis eines langen Krankheitsverlaufs mit vielen Einflussfaktoren. Dazu gehören zum Beispiel Verletzungen, Schmerzerfahrungen, frühere körperliche Aktivität, das individuelle Schmerzerleben, die eigene Bewertung der Beschwerden, das aktuelle Bewegungsverhalten, Strategien zur Schmerzbewältigung und vieles mehr.  Das Gesundheitsproblem “Schmerz” ist komplex, daher gibt es keine einfache Lösung dafür. 

Die Kombination ist der Schlüssel zum Erfolg 

Bewegung und Sport sind nicht nur gut fürs Herz und für die Skelettmuskeln, sondern wirken sich zum Beispiel auch positiv auf die Gehirnaktivität aus, unter anderem auf die körpereigene Schmerzhemmung. Dr. med. Stephan Vinzelberg hat sich intensiv mit aktuellen Forschungsergebnissen auseinandergesetzt und hebt hervor: „Es ist wichtig, aktive und passive Behandlungsformen sinnvoll miteinander zu kombinieren. Manuelle Therapie oder Massage gänzlich aus dem Behandlungsplan zu streichen, ist nicht zielführend und entspricht auch nicht dem aktuellen Stand der Wissenschaft. 

Wichtig ist, dass die aktive Therapie sowie die Begleitung hin zu einem gesundheitsfördernden Lebensstil im Vordergrund stehen. Passive Maßnahmen sollten dabei zur Vorbereitung auf Übungen beziehungsweise begleitend zu körperlicher Aktivität zum Einsatz kommen.“ 

Weniger Angst vor Bewegung 

Neue Forschungsergebnisse unterstützen diesen Ansatz. US-Wissenschaftler untersuchten beispielsweise in einer aktuellen Studie 176 Patienten mit chronischen Kreuzschmerzen im Durchschnittsalter von 71 Jahren über einen Zeitraum von drei Monaten. Die Patienten füllten vor und nach einer zwölfwöchigen Therapiephase verschiedene Fragebögen zu körperlichen Einschränkungen, Bewegungsangst und zum Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, also zur Selbstwirksamkeit aus. Das Forschungsteam fand heraus, dass gezielte Übungen in Kombination mit manueller Therapie zur Verbesserung von Selbstwirksamkeit und Bewegungsangst wirksamer sind, als Übungen in Kombination mit anderen nicht-medikamentösen Behandlungen. 

Eine weitere wissenschaftliche Untersuchung beschäftigte sich mit der Frage, inwiefern sich eine manualtherapeutische Behandlung bei Menschen mit chronischen Kreuzschmerzen auf erwartete Schmerzen und Bewegungsangst auswirkt. Dazu wurden 15 Patienten und 16 gesunde Personen in die Studie aufgenommen. Die Wissenschaftler nutzten die funktionelle Magnetresonanztomographie (fMRT) zur Bildgebung und schauten den Gehirnen der Studienteilnehmer quasi bei der Arbeit zu. 

Die Studienleiter zeigten den Patienten und den Gesunden Videos mit rückenbelastenden oder neutralen Übungen und erklärten, dass diese Übungen hinterher aktiv durchgeführt werden müssten. Dieses Procedere wurde dann in einem weiteren Termin nach der Anwendung manualtherapeutischer Maßnahmen noch einmal wiederholt. Interessant war, dass manuelle Therapie – unabhängig von der angewandten Technik – nicht nur zu einer Schmerzreduktion bei den Patienten führte, sondern auch die Schmerzerwartung und die Angst vor Bewegung abnahmen. Zudem zeigte der Blick in den Kopf der Probanden, dass die Therapie positive Auswirkungen auf die Aktivität in verschiedenen Gehirnbereichen hat. 

Sana-Schmerzexperte Stephan Vinzelberg fasst zusammen: „Bewegung ist kein Grund für Angst vor Schmerz, sondern insbesondere in Kombination mit Manueller Therapie ein wirksames Mittel gegen den Teufelskreis aus Inaktivität und Schmerz. Das müssen wir unseren Patienten immer wieder vor Augen führen.“ 
 

In Deutschland weisen etwa 15 Prozent der Frauen und fast 20 Prozent der Männer nach aktuellen Auswertungen des Statistischen Bundesamtes einen Body-Mass-Index (BMI) von mehr als 30 auf und gelten damit als adipös. Die Rede ist hier also nicht von Menschen, die ein paar Pfunde zu viel auf den Rippen haben. Es geht um Patienten, die an einer chronischen Stoffwechselerkrankung leiden und somit eine interdisziplinäre medizinische Versorgung benötigen.

Vorurteil 1: Übergewichtige Menschen sind doch einfach nur faul und schwach

Ein besonders häufig geäußertes Vorurteil ist, dass übergewichtige Menschen einfach nur faul und schwach seien. Dies ist falsch. Bei krankhafter Adipositas liegt eine Störung des Stoffwechsels im Körper vor. „Darüber hinaus ist es wichtig zu wissen, dass zusätzlich zur Adipositas häufig weitere Erkrankungen vorliegen“, erklärt Dr. med. Martin Kemps, Ärztlicher Leiter im Adipositaszentrum Berlin Lichtenberg. Dazu gehören unter anderem Diabetes mellitus Typ 2 (Zuckerkrankheit), Herz-Kreislauf-Erkrankungen wie Bluthochdruck und koronare Herzkrankheit, Fettstoffwechselstörungen und Nierenerkrankungen. „Aufgrund des belastenden Gesundheitszustandes leiden Betroffene oft auch noch unter Depressionen oder anderen psychischen Störungen“, so Dr. Kemps.

Download Foto Dr. Martin Kemps

Dass krankhaft adipöse Menschen oftmals unreflektiert als willensschwach und faul abgestempelt werden, ist eine große psychische Belastung, die die Situation nur noch verschlimmert.

Vorurteil 2: Es wird viel zu schnell operiert

Ein weiteres Vorurteil lautet, dass bei Adipositas zu schnell operiert würde. Auch diese Behauptung ist falsch. Die Indikationsstellung für einen operativen Eingriff erfolgt nach strengen Kriterien der Leitlinie der chirurgischen Arbeitsgemeinschaft für Adipositastherapie DGAV, die in Zusammenarbeit mit Expertinnen und Experten weiterer Disziplinen wie Psychosomatik und Ernährungsmedizin regelmäßig aktualisiert wird. In bestimmten Fällen ab einem BMI von über 50 kann nur die chirurgische Therapie helfen, dann entfällt der Vorbereitungszeitraum von sechs Monaten.

„Bevor wir einen operativen Eingriff planen, müssen die Patienten zunächst ein konservatives, multimodales Therapieprogramm absolvieren. Erst wenn die Betroffenen konservativ austherapiert sind, sprechen wir über chirurgische Möglichkeiten“, betont Dr. med. Matthias Federlein, Oberarzt im Adipositaszentrum.

Vorurteil 3: Wer sich operieren lässt, braucht seinen Lebensstil nicht ändern.

Wer denkt, dass eine Operation das Problem lösen würde, liegt falsch. Für den langfristigen Erfolg müssen die Patienten ihre Ess- und Bewegungsgewohnheiten dauerhaft ändern – die Umstellung fängt bereits vor der Operation an und ist dann ein Leben lang wichtig. „Ohne eine Veränderung alter Verhaltensmuster geht es nicht. Wer meint, nach der Operation ohne Reue ungesund weiterzuleben, wird keinen langfristigen Gewichtsverlust und damit eine Minimierung von Folgeerkrankungen erzielen können“, betont Nicole von Prondzinski, Diätassistentin (VDD) sowie Fachkoordinatorin für Adipositas und metabolische Erkrankungen im Sana Adipositaszentrums Berlin Lichtenberg.

Download Nicole Prondnizki 

Es gibt klare Ernährungsempfehlungen für die Zeit nach der Operation:

• Etwa die Hälfte jeder Mahlzeit sollte aus eiweißreicher Nahrung bestehen.
• Optimal sind drei bis vier regelmäßige Mahlzeiten im Abstand von etwa vier bis sechs Stunden.
• Es ist wichtig, langsam zu essen und sehr gut zu kauen.
• Wenn ein Sättigungsgefühl eintritt, nicht mehr weiteressen.
• Patienten profitieren von einem festen Mahlzeitenrhythmus und dürfen keine zuckerhaltigen Zwischenmahlzeiten einnehmen.
• Während des Essens nicht trinken.
• Das Hauptgetränk sollte still und zuckerfrei sein.

Vorurteil 4: Nach der Operation ist auch die psychische Balance wiederhergestellt

Oftmals gehen mit Adipositas auch psychische Erkrankungen einher. Diese sind mit einer Operation nicht verschwunden. Betroffene mit krankhafter Adipositas haben meist einen langen Leidensweg hinter sich. Daher ist auch die psychologische Begleitung fester Bestandteil der interdisziplinären Versorgung der Patienten.

Menschen mit krankhafter Adipositas brauchen nicht nur einen guten Operateur, sondern die Begleitung durch ein ganzes Team aus unterschiedlichen Professionen. Diese Hilfe finden Betroffene im Sana Adipositaszentrum in Berlin Lichtenberg.

 Weitere Informationen finden Sie unter:

Startseite | Adipositaszentrum | Berlin | Sana Kliniken AG

Für Interessierte findet am 20. März eine Patienteninfoveranstaltung rund um das Thema Adipostas mit unserem Fachpersonal vom Sana Adipositasteam.

Wo?                            Sana Klinikum Lichtenberg, Fanningerstraße 32, 10365 Berlin
Wann?                       Mittwoch 17:00 - 18:00 Uhr im Haus G, 3.OG, Veranstaltungssaal

Über das Sana Klinikum Lichtenberg

Das Sana Klinikum Lichtenberg in der Trägerschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin Berlin und ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit aktuell 661 Betten. Es verfügt über eine Notaufnahme, die Fachabteilungen Innere Medizin (Gastroenterologie, Kardiologie und Geriatrie), Allgemein- und Viszeralchirurgie, Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie, Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Brustzentrum, Anästhesiologie und Intensivmedizin, Kinderchirurgie, Kinder- und Jugendheilkunde, Institut für Pathologie sowie Institut für Radiologie.

Über die Sana Kliniken AG

Die Sana Kliniken AG ist führender integrierter Gesundheitsdienstleister im deutschsprachigen Raum. Die ganzheitliche Gesundheitsversorgung erstreckt sich von Präventionsangeboten über die ambulante und stationäre Versorgung bis hin zu Nachsorge, Rehabilitation und Versorgung mit Heil- und Hilfsmitteln. Neben B2B-Services in Einkauf und Logistik bietet Sana Beratung, Implementierung und Instandhaltung in den Bereichen Medizintechnik und Medizinprodukte sowie Managementleistungen für externe Kliniken an. 2022 erwirtschafteten die rund 34.500 Beschäftigten einen Umsatz von drei Milliarden Euro. Zur Sana Kliniken AG zählen mehr als 120 Gesundheitseinrichtungen, darunter Medizinische Versorgungszentren (MVZ) und 44 Krankenhäuser, in denen jährlich rund zwei Millionen Patientinnen und Patienten behandelt werden, sowie mehr als 50 Sanitätshäuser. Eigentümer der 1976 gegründeten Sana Kliniken AG sind 24 private Krankenversicherungen. Sitz der Unternehmenszentrale ist Ismaning bei München.

Alexander Matthes, Klinikdirektor am Sana Klinikum Lichtenberg: „Wir freuen uns, ab sofort Mitglied in der ANOA zu sein und schätzen vor allem die multimodale, interdisziplinäre Ausrichtung und den kollegialen Austausch innerhalb des Verbundes.“

Das Sana Klinikum Lichtenberg in der Trägerschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin Berlin und ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit aktuell 661 Betten. Mit der Station für Manuelle Medizin, die im Oktober 2020 in Lichtenberg eröffnet wurde, konnten das Spektrum sowie die Möglichkeiten einer konservativ-orthopädischen Behandlung von Patienten und Patientinnen mit Schmerzerkrankungen des Bewegungssystems in Ergänzung zu den Optionen in Sommerfeld und der Tagesklinik für Manuelle Medizin am Sana Klinikum Lichtenberg weiter ausgebaut werden.

Im Mittelpunkt der Klinik und Tagesklinik für Manuelle Medizin stehen die konservative Orthopädie und die Schmerzmedizin des Bewegungssystems. Den Menschen als Ganzes zu sehen, in seiner Vielgestaltigkeit und Individualität, in Diagnostik und befundgerechter Behandlung – das sind die Grundsätze des medizinischen Handelns. Dementsprechend werden in der Klinik für Manuelle Medizin spezielle, oft sehr individuelle Behandlungsschwerpunkte entwickelt, die der gesundheitlichen Problematik der Patientinnen und Patienten entsprechen.

Klinik und Tagesklinik für Manuelle Medizin 

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Über die Sana Kliniken AG

Die Sana Kliniken AG ist führender integrierter Gesundheitsdienstleister im deutschsprachigen Raum. Die ganzheitliche Gesundheitsversorgung erstreckt sich von Präventionsangeboten über die ambulante und stationäre Versorgung bis hin zu Nachsorge, Rehabilitation und Versorgung mit Heil- und Hilfsmitteln. Neben B2B-Services in Einkauf und Logistik bietet Sana Beratung, Implementierung und Instandhaltung in den Bereichen Medizintechnik und Medizinprodukte sowie Managementleistungen für externe Kliniken an. 2022 erwirtschafteten die rund 34.500 Beschäftigten einen Umsatz von drei Milliarden Euro. Zur Sana Kliniken AG zählen mehr als 120 Gesundheitseinrichtungen, darunter Medizinische Versorgungszentren (MVZ) und 44 Krankenhäuser, in denen jährlich rund zwei Millionen Patientinnen und Patienten behandelt werden, sowie mehr als 50 Sanitätshäuser. Eigentümer der 1976 gegründeten Sana Kliniken AG sind 24 private Krankenversicherungen. Sitz der Unternehmenszentrale ist Ismaning bei München.

Risiko plötzlicher Herztod: Was kann man dagegen tun?
Dr. Cornelia von Schönfeld & Dr. Antonia-Franziska Steinhard
22. November 2023 | 15:30 - 17:30 Uhr

Wenn das Herz stolpert: Moderne Therapien
Dr. Daniel Simonis & Dr. Julia Knocks
04. Dezember 2023 | 15:30 - 17:30 Uhr

Sana Klinikum Lichtenberg
Haus G - Veranstaltungsaal
Fanningerstr. 32 | 10365 Berlin

In Deutschland sterben Jahr für Jahr schätzungsweise 65.000 Menschen am plötzlichen Herztod. Am häufigsten liegt eine langjährige koronare Herzkrankheit (KHK) einem solchen Herzstillstand zugrunde. Wissenschaftlichen Berechnungen zufolge ist bei rund fünf Millionen Menschen in Deutschland eine KHK bekannt, die wiederum durch Risikokrankheiten wie Bluthochdruck, Diabetes mellitus und Fettstoffwechselstörungen (hohes Cholesterin) entsteht. Aber auch andere Herzleiden sowie eine genetische Veranlagung gehen mit einem hohen Risiko für plötzlichen Herztod einher. Unmittelbarer Auslöser ist fast immer eine lebensbedrohliche Herzrhythmusstörung, durch die der Kreislauf innerhalb kürzester Zeit zusammenbricht und das Herz stehen bleibt. In den Herzwochen 2023 wollen wir darüber informieren, wie Vorbeugung, frühzeitiges Erkennen und die konsequente Behandlung von Herzerkrankungen helfen, das Risiko eines plötzlichen Herztods auf ein Minimum zu reduzieren.

Weiter Informationen zur Herzwoche 2023 finden Sie hier auf den Seiten der Deutschen Herzstiftung.

Seit vier Jahren ist Alexander Matthes (34) bei Sana beschäftigt. Anfangs verantwortlich für den Bereich Kosten- und Leistungsrechnung im Konzerncontrolling der Sana Kliniken AG, wechselte er im Juni 2020 als Verwaltungsleiter in das Sana Klinikum Lichtenberg. In dieser Funktion unterstützte er die Geschäftsführung maßgeblich im operativen Tagesgeschäft.

Künftig wird das Thema Ambulantisierung, unter anderem in den Bereichen des ambulanten OPs und der hochmodernen Endoskopie, einen Schwerpunkt seiner Arbeit als Klinikdirektor bilden. Hier gibt es signifikante Wettbewerbsvorteile gegenüber anderen Akteuren im Markt, bei denen es in den nächsten Jahren operativ noch erhebliche Potentiale zu heben gilt.

Alexander Matthes bestätigt: „Das operative Geschäft liegt mir sehr und diese Arbeit macht mir viel Spaß. Ich werde mich in Lichtenberg weiterhin intensiv der operativen Umsetzung strategierelevanter Themen, wie der Ambulantisierung und Digitalisierung - auch abseits des aktuell bestimmenden Themas Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) – widmen.“
„Wir freuen uns sehr, dass wir Alexander Matthes als erfahrenen Manager für die Funktion des Klinikdirektors Lichtenberg gewinnen konnten. Er bringt vielfältige Kompetenzen und Erfahrungen, sowohl in Bezug auf die medizinischen als auch die ökonomischen Aspekte des Krankenhauswesens mit.“, ergänzt Cluster Geschäftsführer Michael Kabiersch.

Die Geschäftsführung aus Jean Frank und Michael Kabiersch begrüßt den neuen Klinikdirektor Alexander Matthes

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Die Sana Kliniken AG ist führender integrierter Gesundheitsdienstleister im deutschsprachigen Raum. Die ganzheitliche Gesundheitsversorgung erstreckt sich von Präventionsangeboten über die ambulante und stationäre Versorgung bis hin zu Nachsorge, Rehabilitation und Versorgung mit Heil- und Hilfsmitteln. Neben B2B-Services in Einkauf und Logistik bietet Sana Beratung, Implementierung und Instandhaltung in den Bereichen Medizintechnik und Medizinprodukte sowie Managementleistungen für externe Kliniken an. 2022 erwirtschafteten die rund 34.500 Beschäftigten einen Umsatz von drei Milliarden Euro. Zur Sana Kliniken AG zählen mehr als 120 Gesundheitseinrichtungen, darunter Medizinische Versorgungszentren (MVZ) und 44 Krankenhäuser, in denen jährlich rund zwei Millionen Patientinnen und Patienten behandelt werden, sowie mehr als 50 Sanitätshäuser. Eigentümer der 1976 gegründeten Sana Kliniken AG sind 24 private Krankenversicherungen. Sitz der Unternehmenszentrale ist Ismaning bei München.

Verwaltungsleiter Alexander Matthes übergab den frisch gebackenen Eltern einen Blumenstrauß und überbrachten die Glückwünsche der gesamten Klinikumsleitung.

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Die Sana Kliniken AG ist führender integrierter Gesundheitsdienstleister im deutschsprachigen Raum. Die ganzheitliche Gesundheitsversorgung erstreckt sich von Präventionsangeboten über die ambulante und stationäre Versorgung bis hin zu Nachsorge, Rehabilitation und Versorgung mit Heil- und Hilfsmitteln. Neben B2B-Services in Einkauf und Logistik bietet Sana Beratung, Implementierung und Instandhaltung in den Bereichen Medizintechnik und Medizinprodukte sowie Managementleistungen für externe Kliniken an. 2022 erwirtschafteten die rund 34.500 Beschäftigten einen Umsatz von drei Milliarden Euro. Zur Sana Kliniken AG zählen mehr als 120 Gesundheitseinrichtungen, darunter Medizinische Versorgungszentren (MVZ) und 44 Krankenhäuser, in denen jährlich rund zwei Millionen Patientinnen und Patienten behandelt werden, sowie mehr als 50 Sanitätshäuser. Eigentümer der 1976 gegründeten Sana Kliniken AG sind 24 private Krankenversicherungen. Sitz der Unternehmenszentrale ist Ismaning bei München.

Im Haushalt 2023 sind als Defizitausgleich und für weitere Investitionen nochmals 224,9 Millionen Euro vorgesehen. Auch in den aktuellen Haushaltsberatungen stehen für die Jahre 2024 und 2025 als Defizitausgleich und für weitere Investitionen weitere 572,1 Millionen Euro zur Diskussion. Darin noch nicht enthalten sind 400 Millionen Euro für die Jahre 2025 bis 2029, die u.a. an Vivantes fließen sollen, um die Rückführung der Tochterunternehmen zu finanzieren. 

Das Verwaltungsgericht wird nun zu prüfen haben, inwiefern die zusätzlichen Sonderleistungen an den landeseigenen Klinikkonzern Vivantes in Hinblick auf das Grundgesetz (Berufsfreiheit und Gleichbehandlungsgrundsatz), das EU-Beihilferecht, das Krankenhausfinanzierungsgesetz und die Vorgaben zur Haushaltsplanung rechtens sind.

Weitere Informationen, eine Liste der beteiligten Kliniken, Statements, Infografiken und ein FAQ zu den wichtigsten Hintergründen finden Sie auf der Landingpage: www.drk-kliniken-berlin.de/nicht-ohne-uns

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Das Sana Klinikum Lichtenberg in der Trägerschaft der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Charité-Universitätsmedizin Berlin und ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung mit aktuell 661 Betten. Es verfügt über eine Notaufnahme, die Fachabteilungen Innere Medizin (Gastroenterologie, Kardiologie und Geriatrie), Allgemein- und Viszeralchirurgie, Orthopädie, Unfall-, Hand- und Wiederherstellungschirurgie, Frauenheilkunde und Geburtshilfe, Brustzentrum, Anästhesiologie und Intensivmedizin, Kinderchirurgie, Kinder- und Jugendheilkunde, Institut für Pathologie sowie Institut für Radiologie.

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Die Sana Kliniken AG ist führender integrierter Gesundheitsdienstleister im deutschsprachigen Raum. Die ganzheitliche Gesundheitsversorgung erstreckt sich von Präventionsangeboten über die ambulante und stationäre Versorgung bis hin zu Nachsorge, Rehabilitation und Versorgung mit Heil- und Hilfsmitteln. Neben B2B-Services in Einkauf und Logistik bietet Sana Beratung, Implementierung und Instandhaltung in den Bereichen Medizintechnik und Medizinprodukte sowie Managementleistungen für externe Kliniken an. 2022 erwirtschafteten die rund 34.500 Beschäftigten einen Umsatz von drei Milliarden Euro. Zur Sana Kliniken AG zählen mehr als 120 Gesundheitseinrichtungen, darunter Medizinische Versorgungszentren (MVZ) und 44 Krankenhäuser, in denen jährlich rund zwei Millionen Patientinnen und Patienten behandelt werden, sowie mehr als 50 Sanitätshäuser. Eigentümer der 1976 gegründeten Sana Kliniken AG sind 24 private Krankenversicherungen. Sitz der Unternehmenszentrale ist Ismaning bei München.

Sie bildet die Geschäftsführung zusammen mit Michael Kabiersch. Im Zuge der Neuaufstellung der SBB-Geschäftsführung wird er die Funktion eines Sprechers der Geschäftsführung übernehmen. Christian Quack, seit August 2020 Sprecher der Geschäftsführung der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg, verantwortet ab 1. Januar 2024 die Geschicke der Main-Kinzig-Kliniken in Hessen. 

„Es war eine klasse und bereichernde Zeit bei Sana mit vielen wirklich engagierten Gegenüber. Vom Krankenhaus der Schwerpunktversorgung in Lichtenberg über das weit über Brandenburg hinaus beachtete Kompetenzzentrum für Orthopädie in Sommerfeld bis hin zur Sicherung der Versorgung in Templin: Es erwarteten mich spannende und herausfordernde Aufgaben, die ich nicht missen möchte.“

„Wir freuen uns für Christian Quack, da er all das mitbringt, worauf es in dieser verantwortungsvollen Position ankommt – neben der Führungs- und Fachkompetenz auch eine gehörige Portion Leidenschaft“, so Dr. Jens Schick, Mitglied des Vorstands der Sana Kliniken AG. „Wir danken ihm für sein persönliches Engagement bei Sana, die gemeinsam erzielten Erfolge in einer überaus lebendigen Hauptstadtregion und wünschen Christian Quack bereits heute alles erdenklich Gute.“

Mit Michael Kabiersch und Jean Franke haben wir ein erfahrenes und gleichzeitig innovationsfreundliches Führungsteam für die Sana Kliniken Berlin-Brandenburg bilden können“, kommentierte Sana-Vorstand Jens Schick, Chief Operating Officer (COO). „Das ist eine sehr gute Kombination aus Führungsqualität und regionaler Verankerung. Die Aufgaben werden nicht nur sein, die Sana-Krankenhäuser sehr gut für die veränderten Bedingungen durch die anstehende Krankenhausreform aufzustellen. Gleichzeitig werden wir die ambulant stationäre Vernetzung weiter ausbauen.“

Die in Berlin geborene Jean Franke (45) studierte Gesundheitsökonomie an der Apollon Hochschule für Gesundheitswirtschaft in Bremen und arbeitete seit 17 Jahren für Sana, unter anderem von 2014 bis 2018 als Direktorin der Sana Kliniken Sommerfeld, von 2016 bis 2018 zudem als Geschäftsführerin der Rehabilitationsklinik Sommerfeld und seit 2018 als Direktorin des Sana Klinikums Lichtenberg.

2020/21 war sie Geschäftsführerin der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH, dann bis Anfang dieses Jahres Geschäftsführerin des Sana-Herzzentrums Cottbus. „Einerseits komme ich zurück an alte Wirkungsstätte, andererseits ist die Branche in einer Umbruchsituation, die ich aktiv an führender Stelle mitgestalten möchte. Insofern freue ich mich auf die neuen Aufgaben am vertrauten Ort“, so Jean Franke.

Michael Kabiersch, Jean Franke

Zur Sana Kliniken AG zählen mehr als 120 Gesundheitseinrichtungen, darunter Medizinische Versorgungszentren (MVZ) und 44 Krankenhäuser, in denen jährlich rund zwei Millionen Patient:innen behandelt werden, sowie mehr als 50 Sanitätshäuser. Eigentümer der 1976 gegründeten Sana Kliniken AG sind 24 private Krankenversicherungen. 2022 erwirtschafteten die rund 34.500 Beschäftigten der Sana einen Umsatz von drei Milliarden Euro. Sitz der Unternehmenszentrale ist Ismaning bei München.

„Mit André Puchta haben wir einen leidenschaftlichen Kommunikations-Experten, erfahrenen Kreativen und ausgewiesenen Multiplikator für die gezielte Weiterentwicklung dieses Bereichs gewinnen können“, so Personalvorständin Konstanze Marinoff, Chief People & Culture Officer der Sana Kliniken AG. 

„Er wird mit seiner wertebasierten Expertise dazu beitragen, Sana als attraktiven Arbeitgeber weiter zu stärken sowie authentisch und nachhaltig zu positionieren. Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit“, ergänzt Patrick Tomschitz, Geschäftsführer der Sana Personal Service GmbH.

Die von André Puchta und Team für die Sana Kliniken Berlin-Brandenburg kommunikativ und budgetär gelenkte Arbeitgeber-Initiative #AberBitteMitSana wurde im Oktober 2022 als „Beste Employer Branding-Kampagne“ in Deutschland, Österreich und der Schweiz mit dem renommierten KlinikAward international ausgezeichnet.

„Wir danken André Puchta für seinen herausragenden Einsatz. Seine Ideen und Überzeugungskraft haben der SBB sehr gutgetan, er setzte vor allem in der Kommunikation neue und innovative Akzente. Mit seiner langjährigen Erfahrung, seinem exzellenten Netzwerk und seiner operativen Umsetzungsstärke wird er Sana mit Sicherheit auch weiterhin viele wertvolle Impulse geben. Wir wünschen André Puchta viel Erfolg in seiner neuen Position“, so Christian Quack, Geschäftsführer der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg.

„Berufung statt Beruf: Wir setzen auf unverwechselbare Gegenüber, welche im Job täglich alles geben und auch abseits des Dienstplans ihre eigenen Geschichten schreiben. Wir glauben an Authentizität, Vielfalt und echte Wertschätzung. Es ist mir eine Freude, daran mitwirken zu dürfen“, so André Puchta.

André Puchta verantwortet ab September das konzernweite Personalmarketing

In der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin gab Chefarzt Prof. Tenenbaum Einblicke in die Arbeit der Kinderrettungsstelle, Kinder-Intensivstation und der Neonatologie. Im Sozialpädiatrischen Zentrum zeigte er die vielen Räumlichkeiten für die multimodale Therapie unserer kleinen Patient:innen und wies auch auf die Schwierigkeiten in der Behandlung hin. Weiter ging es in den Bereich der Kardiologie, den Chefarzt Prof. Knebel vorstellte und die moderne Ausstattung u. a. im Herzkatheterlabor hinter den Kulissen zeigte.

Nach der Mittagspause ging es weiter mit dem "Besichtigungsmarathon": Lewis-Oskar begrüßte gemeinsam mit Dr. Hilf Camilla Schuler im Haus G zum Rundgang durch die Klinik für Geriatrie. Auch mit dabei war Iris Pohl vom Betriebsrat. Vor allem bei der modernen Protective Care Unit zeigte sich die Stadträtin begeistert. Last, but not least ging es beim Rundgang in die Endoskopie. Prof. Faiss und sein Team war wieder hervorragend vorbereitet - die "Patientin Paprika" war schon bereit für den Eingriff.

Besuch von Bezirksstadträtin Camilla Schuler (Die Linke)