Die Notfallsonographie ist ein zentraler Bestandteil der modernen Akut- und Notfallmedizin. Sie ermöglicht eine schnelle, strahlenfreie und direkt am Patientenbett durchführbare Diagnostik und spielt insbesondere bei der Abklärung lebensbedrohlicher Krankheitsbilder wie inneren Blutungen, kardiovaskulären Notfällen oder traumatischen Verletzungen eine entscheidende Rolle. Mit dem verliehenen Zertifikat bestätigt die DEGUM, dass die Zentrale Notaufnahme in Biberach strukturierte und qualitativ hochwertige Weiterbildungsprogramme im Bereich der Ultraschalldiagnostik etabliert hat. Darüber hinaus verfügt die Einrichtung über eine moderne technische Ausstattung und stellt sicher, dass Ärzte im Rahmen eines systematischen Ausbildungskonzepts nachhaltig und praxisnah in der Notfallsonographie qualifiziert werden.

Die Auszeichnung bringt zudem direkte Vorteile für die Patientenversorgung mit sich. Durch den routinierten und gezielten Einsatz der Ultraschalldiagnostik können kritische Befunde in kürzester Zeit erkannt werden, wodurch Diagnosen deutlich beschleunigt werden. Gleichzeitig erhöht sich die Patientensicherheit, da der Einsatz strahlenintensiver Verfahren häufig vermieden oder gezielter eingesetzt werden kann. Dies führt insgesamt zu einer schnelleren, präziseren und individuell angepassten Therapieentscheidung.

Mit dieser Zertifizierung setzt die Biberacher Notaufnahme ein deutliches Zeichen für die Weiterentwicklung der Notfallmedizin in der Region und unterstreicht ihre Rolle als innovativer Standort für höchste Versorgungs- und Ausbildungsqualität.

Weitere Informationen sind online unter www.sana.de/biberach erhältlich.

Chefarzt Dr. Matthias Petscher (rechts) und Oberarzt Dr. Jonas Dhom freuen sich über diese besondere Auszeichnung für die Zentrale Notaufnahme des Biberacher Sana Klinikums.

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Über das Sana Klinikum Landkreis Biberach 

Das Sana Klinikum Landkreis Biberach ist ein Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Ulm und behandelt jährlich rund 18.500 stationäre Patientinnen und Patienten. Dazu kommen circa 45.900 ambulante Konsultationen. Das Zentralklinikum steht für eine qualifizierte medizinische Behandlung in zertifizierten Zentren und Abteilungen, verfügt über elf Fachabteilungen sowie 370 Betten und beschäftigt rund 1.200 Mitarbeitende. Träger ist zu 74,9 Prozent die Sana Kliniken AG und zu 25,1 Prozent der Landkreis Biberach.

Über die Sana Kliniken AG

Kontinuierliche Qualitätssicherung auf höchstem Niveau

Die erneute Verleihung des Qualitätssicherungs-Zertifikats unterstreicht die konstant hohe Qualität der interventionellen neuroradiologischen Behandlungen am Sana Klinikum Coburg. Das Zertifikat umfasst anspruchsvolle Verfahren wie mechanische Thrombektomien bei Schlaganfällen, das Einbringen von Stents zur Gefäßerweiterung, die Versorgung von Hirnaneurysmen sowie die Embolisation von Gefäßfehlbildungen. Diese minimal-invasiven Eingriffe werden über kleinste Gefäßzugänge durchgeführt und können bei lebensbedrohlichen Erkrankungen wie Schlaganfällen entscheidend sein.

Die fünfmalige Rezertifizierung in Folge belegt, dass das Team der Neuroradiologie kontinuierlich strenge Qualitätsanforderungen erfüllt – sowohl in der Anzahl der durchgeführten Eingriffe als auch hinsichtlich der strukturellen Voraussetzungen und der Behandlungsergebnisse.

Spezialisierung in minimal-invasiver Schmerztherapie

Mit der DeGIR-Stufe-2-Zertifizierung als „Spezialist für minimal-invasive Schmerztherapie" haben Chefarzt Dr. Constantin J. Zühlke und Oberarzt Dr. Ioan Liviu Rasa eine besondere Qualifikation erworben. Diese Zertifizierung bescheinigt umfassende Expertise in der gezielten Schmerzbehandlung direkt an den betroffenen Strukturen – etwa an der Hals-, Brust- oder Lendenwirbelsäule, an den Nerven oder unmittelbar an den Schmerzpunkten. Die Stufe-2-Zertifizierung berechtigt beide zudem, andere Ärztinnen und Ärzte in diesen hochspezialisierten Techniken auszubilden.

„Diese Verfahren ermöglichen es uns, Patientinnen und Patienten mit chronischen oder akuten Schmerzen schonend und zielgerichtet zu helfen – schnell, schonend und risikoarm", erläutert Dr. Zühlke. Die minimal-invasiven Techniken finden unter Bildgebungskontrolle Anwendung und ermöglichen präzise Behandlungen mit geringem Risiko und kurzer Erholungszeit.

Expertise in gefäßöffnenden und gefäßverschließenden Techniken

Oberarzt Dr. Ioan Liviu Rasa hat zudem die DeGIR-Module E und F 2024 erfolgreich absolviert. Chefarzt Dr. Zühlke hat dazugehörigen Zertifikate bereits seit über zehn Jahren inne – er zählte 2014 zu den ersten nach Einführung der Zertifizierung.

Diese Module umfassen gefäßöffnende und gefäßverschließende Techniken in der interventionellen Neuroradiologie – ein hochspezialisiertes Gebiet, das unter anderem die Behandlung von Hirnaneurysmen, Gefäßfehlbildungen und Tumoren von bzw. an Gehirn und Wirbelsäule ermöglicht. Die Zertifizierung belegt fundierte theoretische Kenntnisse sowie umfangreiche praktische Erfahrung in diesen anspruchsvollen Verfahren.

Standortwechsel erfolgreich gemeistert

Eine besondere Leistung ist, dass die Abteilung für Neuroradiologie diese hohen Qualitätsstandards nahtlos aufrechterhalten konnte, obwohl sie erst vor eineinhalb Jahren von Lichtenfels nach Coburg umgezogen ist. Ein solcher Standortwechsel stellt hohe Anforderungen an Organisation, Technik und Teamarbeit.

„Dass wir trotz des Standortwechsels die Qualitätsanforderungen nicht nur aufrechterhalten, sondern durch die neuen Zertifizierungen sogar ausbauen konnten, zeigt die Leistungsfähigkeit unserer Abteilung", betont Chefarzt Dr. Zühlke. „Die erfolgreiche Integration am Standort Coburg und die gleichzeitige Weiterentwicklung unserer Expertise sind ein wichtiges Signal für die Patientenversorgung in der Region."

Bedeutung für die Patientenversorgung

Die Zertifizierungen sind mehr als formale Auszeichnungen: Sie garantieren Patientinnen und Patienten, dass sie Zugang zu modernsten Behandlungsverfahren auf höchstem Qualitätsniveau haben. Menschen mit lebensbedrohlichen Erkrankungen wie Schlaganfällen, mit komplexen Gefäßerkrankungen oder chronischen Schmerzen profitieren von der Expertise des Teams und den modernsten interventionellen Techniken.

„Für die Region bedeutet dies eine hervorragende medizinische Versorgung vor Ort", so Dr. Zühlke. „Unsere Patientinnen und Patienten können darauf vertrauen, dass sie bei uns nach neuesten wissenschaftlichen Standards behandelt werden."

Über die Neuroradiologie am Sana Klinikum Coburg:

Die Neuroradiologie ist spezialisiert auf die Diagnostik und minimal-invasive Therapie von Erkrankungen des Gehirns, des Rückenmarks und der versorgenden Gefäße. Das Team führt, in Zusammenarbeit mit Neurologie und Neurochirurgie im neuromedizinischen Zentrum, hochspezialisierte interventionelle Eingriffe durch, die vielen Patientinnen und Patienten große operative Eingriffe ersparen können.

Bild (von links):  Freuen sich über die Auszeichnungen - Oberarzt Dr. Ioan Liviu Rasa und Chefarzt Dr. Constantin J. Zühlke (Copyright: SKOF) 

Über die Sana Kliniken Oberfranken

Über die Sana Kliniken AG

„Ich freue mich, dass wir erneut eine externe Bestätigung für unsere gute Arbeit erhalten haben. Die Diagnose Brustkrebs ist für die betroffenen Frauen zunächst ein Schock und in der Regel mit vielen Ängsten verbunden. Da ist es für diese Frauen gut zu wissen, dass sie in den Frauenkliniken Ehingen und Biberach gut aufgehoben sind, weil wir im Brustzentrum Donau-Riß unsere ärztliche Behandlung konsequent an den internationalen Leitlinien in der Brustkrebsbehandlung ausrichten. Zudem profitieren die Patientinnen gerade auch am Standort Ehingen durch Angebote verschiedener Kooperationspartner von kurzen Wegen. Sie können ihre Termine für die möglicherweise erforderlichen Therapiebestandteile Chemo- und Strahlentherapie direkt im Gesundheitszentrum Ehingen wahrnehmen. Dies erspart den Frauen, die ohnehin schon stark belastet sind, unnötig lange Wege und hilft Ihnen dadurch im Alltag bei der Bewältigung der Therapie“ erläutert Prof. Dr. med. Florian Ebner, Chefarzt der Frauenklinik Ehingen.

Auch Dr. med. Steffen Fritz, Chefarzt der Frauenklinik Biberach, betont die Bedeutung der engen Kooperation innerhalb des Brustzentrums sowie mit den internen und externen Partnern: „Das gemeinsame Zertifikat ist für uns ein starkes Zeichen der gelebten Zusammenarbeit über Klinikgrenzen hinweg. In Biberach legen wir großen Wert darauf, dass jede Patientin von einem interdisziplinären Team begleitet wird – von der Diagnose über die Operation bis hin zur Nachsorge. Dabei profitieren die Frauen von modernsten diagnostischen und therapeutischen Verfahren sowie einem engen Austausch zwischen Chirurgie, Onkologie, Radiologie und Psychoonkologie. Diese enge Vernetzung in Biberach und Ehingen ermöglicht eine individuelle, ganzheitliche Behandlung auf höchstem Niveau – wohnortnah und mit menschlicher Zuwendung.“

Beide Kliniken haben mit dem erfolgreichen Überwachungsaudit eindrucksvoll unter Beweis gestellt, dass sie eine ausgezeichnete Versorgung von Brustkrebspatientinnen in der Region gewährleisten können und die fachlichen Anforderungen an ein zertifiziertes Brustzentrum in hohem Maße erfüllen.

Die Verantwortlichen aus Ehingen und Biberach um die Chefärzte Prof. Dr. med. Florian Ebner (hintere Reihe, zweiter von rechts) und Dr. med. Steffen Fritz (hintere Reihe, dritter von rechts) freuen sich über die erneute Bestätigung der ausgezeichneten Versorgung im Brust-Zentrum Donau-Riß durch die OnkoZert-Auditorin Dr. med. Susanne Albrecht (vordere Reihe, zweite von rechts).

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Über das Sana Klinikum Landkreis Biberach 

Das Sana Klinikum Landkreis Biberach ist ein Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Ulm und behandelt jährlich rund 18.800 stationäre Patientinnen und Patienten. Dazu kommen über 45.600 ambulante Konsultationen. Das Zentralklinikum steht für eine qualifizierte medizinische Behandlung in zertifizierten Zentren und Abteilungen, verfügt über elf Fachabteilungen sowie 370 Betten und beschäftigt rund 1.100 Mitarbeitende. Träger ist zu 74,9 Prozent die Sana Kliniken AG und zu 25,1 Prozent der Landkreis Biberach.

Über die Sana Kliniken AG

Im Landkreis Biberach gibt es dafür bereits seit 2013 eine spezialisierte Anlaufstelle: Seit zwölf Jahren ist das Biberacher Darmzentrum von der Deutschen Krebsgesellschaft e.V. (DKG) zertifiziert und bietet Patienten im Rahmen dessen eine umfassende medizinische Versorgung – von der Früherkennung und Diagnostik über moderne Therapiemethoden bis hin zur Nachsorgebetreuung. Mit der jüngst erfolgten Rezertifizierung wurde dem Zentrum am Biberacher Zentralkrankenhaus zum wiederholten Male bestätigt, dass es die hohen fachlichen Anforderungen und Qualitätskriterien der DKG erfüllt und Patienten somit von einer spezialisierten, leitliniengerechten Behandlung vor Ort profitieren. Grundlage dafür ist die enge Zusammenarbeit von Fachärzten, Pflegekräften sowie Therapeuten aus verschiedenen medizinischen Bereichen. Ein zentrales Element dieser Zusammenarbeit ist die wöchentliche Tumorfallkonferenz, in der Experten aus Chirurgie, Innerer Medizin, Onkologie, Strahlentherapie, Pathologie und Radiologie jeden einzelnen Fall gemeinsam besprechen und individuell abgestimmte Therapiekonzepte festlegen. Der Behandlungsansatz ist dabei ganzheitlich ausgerichtet und umfasst sämtliche modernen Operationsmethoden – unter anderem auch die robotergestützte mit dem OP-Assistenzsystem Da Vinci als besonders schonendes minimalinvasives Verfahren. „Unser Ziel ist es, unseren Patienten nicht nur medizinisch bestmöglich zu helfen, sondern sie auch persönlich zu begleiten – mit Empathie und einer offenen Kommunikation“, betont Schwarz.

Die erfolgreiche Rezertifizierung durch die DKG unterstreicht die konstant hohe Versorgungsqualität am Biberacher Darmzentrum. „Unsere Patientinnen und Patienten profitieren von einer eng abgestimmten Betreuung in allen Phasen der Erkrankung – medizinisch auf dem neuesten Stand und menschlich zugewandt“, ergänzt Dr. Christian Vollmer, stellvertretender Zentrumsleiter und Chefarzt der Medizinischen Klinik mit Schwerpunkt Gastroenterologie. „Die Rezertifizierung bestätigt die großartige Arbeit unserer interdisziplinären Kollegen und Partner sowie das Vertrauen, das uns unsere Patienten täglich entgegenbringen“, so Schwarz und Vollmer abschließend.

Weitere Informationen und Terminvereinbarung
Das Sana Klinikum Biberach bietet eine spezialisierte Darm- und Stomasprechstunde an. Diese findet immer dienstags von 08.00 bis 12.00 Uhr statt. Terminvereinbarung unter Telefonnummer 07351 55-7200. Darmspiegelungen werden außerdem in der Gastroenterologischen Sana MVZ-Praxis im Ärztezentrum am Klinikum durchgeführt.

Im rezertifizierten Biberacher Darmzentrum unter der Leitung von PD Dr. Andreas Schwarz (vierter von rechts) profitieren Patienten von einer spezialisierten, leitliniengerechten Behandlung bei Darmkrebs.

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Über das Sana Klinikum Landkreis Biberach 

Das Sana Klinikum Landkreis Biberach ist ein Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Ulm und behandelt jährlich rund 18.800 stationäre Patientinnen und Patienten. Dazu kommen über 45.600 ambulante Konsultationen. Das Zentralklinikum steht für eine qualifizierte medizinische Behandlung in zertifizierten Zentren und Abteilungen, verfügt über elf Fachabteilungen sowie 370 Betten und beschäftigt rund 1.100 Mitarbeitende. Träger ist zu 74,9 Prozent die Sana Kliniken AG und zu 25,1 Prozent der Landkreis Biberach.

Über die Sana Kliniken AG

Neben der medizinischen Gesamtqualität wurden im Biberacher Klinikum unter anderem die Geburtshilfe, die Mammachirurgie, gynäkologische Operationen, Herzschrittmacher-Implantationen, die Hüft- und Knieendoprothesenversorgung sowie die Versorgung hüftgelenknaher Femurfrakturen und ambulant erworbener Pneumonien ausgezeichnet.

„Die Auszeichnung mit dem PKV-Siegel erfüllt uns mit Stolz und unterstreicht die hohen Versorgungsstandards sowie die etablierten Qualitätsprozesse, die unseren Patientinnen und Patienten im Landkreis Biberach maximale Sicherheit und eine hervorragende medizinische Versorgung vor Ort bieten. In den vergangenen Jahren haben wir uns zu einem leistungsstarken Gesundheitsdienstleister entwickelt. Zu verdanken ist dies in erster Linie dem täglichen Engagement sowie der großen Einsatzbereitschaft all unserer Mitarbeitenden“, betont Sana-Geschäftsführerin Beate Jörißen.

Gute Rahmenbedingungen wie etwa eine komfortable Unterkunft im Krankenhaus tragen ebenso zur Genesung bei. Aus diesem Grund bezieht sich das Qualitätssiegel neben den medizinischen Leistungen unter anderem auch auf die „Wahlleistung Unterkunft“. Um Qualitätspartner der PKV zu sein, müssen Ein- und Zweibettzimmer mit besonderen Serviceleistungen zur Verfügung stehen. Im Biberacher Klinikum bietet die interdisziplinäre Wahlleistungsstation mit 28 Betten, davon 16 Einzelzimmer, neben der bestmöglichen medizinischen Versorgung auch den entsprechenden Komfort. „Die Zimmer auf unserer Station A3 haben quasi Hotelcharakter“, so die Geschäftsführerin. Die Patienten erwarten spezielle Komfortbetten, ein geräumiges Badezimmer sowie ein besonderes Essensangebot. Sky-TV, Tageszeitung sowie digitale Zeitschriften und Hörbücher bieten zudem Abwechslung vom Krankenhausalltag. Die Wahlleistung Unterkunft kann von allen Patienten in Anspruch genommen werden – auch ohne private Kranken- oder Zusatzversicherung. In diesem Fall erfolgt die Abrechnung direkt mit dem Patienten.

Auf der Wahlleistungsstation erwartet Patienten eine besonders hochwertige Ausstattung sowie erweiterte Serviceleistungen.

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Über das Sana Klinikum Landkreis Biberach 

Das Sana Klinikum Landkreis Biberach ist ein Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Ulm und behandelt jährlich rund 18.800 stationäre Patientinnen und Patienten. Dazu kommen über 45.600 ambulante Konsultationen. Das Zentralklinikum steht für eine qualifizierte medizinische Behandlung in zertifizierten Zentren und Abteilungen, verfügt über elf Fachabteilungen sowie 370 Betten und beschäftigt rund 1.100 Mitarbeitende. Träger ist zu 74,9 Prozent die Sana Kliniken AG und zu 25,1 Prozent der Landkreis Biberach.

Über die Sana Kliniken AG

In einem langen Interview mit dem Wirtschaftsprüfungsunternehmen KPMG spricht Sana-CEO Thomas Lemke über unsere strategischen Antworten auf dringende Fragen: Wie sichern wir die Qualität unserer Versorgung? Wie gehen wir mit Fachkräftemangel, Bürokratie und wachsendem Druck um? Und wie bleiben wir dabei zuversichtlich?

Das Interview führten Thomas Rüger (Partner Healthcare) und Dr. Bettina Bury (Senior Expert Healthcare).

Klartext zur Politik

Thomas Lemke spart nicht mit Kritik: Die Rahmenbedingungen machten es Kliniken alles andere als leicht. Trotzdem – oder gerade deshalb – gehe Sana mutig voran: „Wir entwickeln Strategien für die nächsten fünf bis zehn Jahre. Auch wenn das niemand von uns fordert.“

Qualität messbar machen

Was ist gute Versorgung? Freundlichkeit, gutes Essen – oder doch das medizinische Ergebnis? Für Thomas Lemke ist klar: Entscheidend ist, was für die Patientinnen und Patienten herauskommt. Sana gehöre zu den Treibern der Initiative Qualitätsmedizin (IQM). Die Mitglieder der IQM streben bessere Messverfahren und mehr Qualität in der Medizin an – auch auf Basis von Patientenfeedback.

Digitalisierung, die Sinn ergibt

Thomas Lemke stuft Digitalisierung im Interview als Mittel zum Zweck ein: Sie solle Versorgung verbessern, Prozesse vereinfachen und Mitarbeitende entlasten. Entscheidend sei, Innovationen im Klinikalltag anwendbar zu machen.

In diesem Zusammenhang nennt er konkrete Beispiele aus der Sana – von telemedizinischen Angeboten in Templin bis zu den neuen Corporate Medical Centern, die medizinische Versorgung dahin bringen, wo sie gebraucht wird: zu den Menschen und in die Unternehmen.

Vernetzung statt Silos

Thomas Lemke misst der sektorenübergreifenden Zusammenarbeit im Gesundheitswesen große Bedeutung bei. Die Zukunft liege nicht im Gegeneinander von ambulant und stationär, sondern im Zusammenspiel. Sana setzt auf regionale Versorgungsnetzwerke – und nicht auf starre Zentralisierung von oben.

Das vollständige Interview mit Thomas Lemke lesen Sie im aktuellen „Gesundheitsbarometer“ von KPMG. Unter Downloads stellen wir Ihnen den Beitrag zur Verfügung.

Die gesamte Ausgabe des Gesundheitsbarometers können Sie auf der Website der KPMG herunterladen.

Wir starteten in 2009 als Club der Mutigen damals, eine kleine Gruppe von Trägern, die gesagt haben: Wir stehen für das Thema Ergebnisqualität, wir stehen für das Thema Transparenz und stehen für das Thema Verbesserung von Qualität. Und die letzten Jahre ist IQM tatsächlich rasant gewachsen.

Wir sind mittlerweile mit knapp 500 Kliniken der größte Zusammenschluss von Anbietern, die sich dem Thema Qualität widmen und decken mittlerweile 40 Prozent der deutschen Krankenhausfälle ab und knapp 35 Prozent der Schweizer Krankenhausfälle. Das heißt: ein deutliches Abbild der jeweiligen Krankenhausstrukturen in den Ländern.

Wir haben ja tatsächlich das Thema Ergebnisqualität, das Gründungsgen der IQM, und soll und wird es auch bleiben. Das heiß: Wir messen Qualität, wir veröffentlichen Qualität, Qualitätsdatentransparenz. Und ein weiteres wichtiges Instrument: das Thema Peer Reviews zur Verbesserung der Qualität. Das heißt: kollegiale Beratung. Und das sind eigentlich nach wie vor heute die drei Kernelemente von IQM.

Was wir die letzten Jahre gemacht haben? Wir haben geguckt, was passt denn noch dazu und haben verschiedene Pilotprojekte gemacht, zum Beispiel im Bereich der Nachhaltigkeit, zum Beispiel im Bereich der Patientenperspektive und zum Beispiel im Bereich der PROMs und wir werden uns die nächsten Wochen und Monate gut anschauen, gemeinsam mit den Vorstandskollegen, gemeinsam mit den Beiratsmitgliedern, was wir von diesen Themen auch zukünftig in die IQM-Welt bringen können und dann möglicherweise mit einer breiteren Basis als es heute im Pilotprojekt der Fall ist.

Wenn Sie sehen, was aktuell auch auf Bundesgesetzebene passiert, ist das Thema Qualität im Moment nicht besonders präsent. Also, uns würde schon freuen, wenn wir das Thema - und das ist klares Ziel - auch das Thema Qualität, A, wieder deutlich mehr in den Fokus bringen und B, auch als IQM dazu Initiativen leisten, Beiträge leisten, tatsächlich das Thema Qualität für Kliniken als eines der wichtigsten Parameter in den Vordergrund zu stellen und davon wissen wir die letzten Jahre tatsächlich politisch zumindest die richtigen Initiativen und wenn man sieht, was Herr Lauterbach jetzt mit seinem Klinikatlas auf den Weg gebracht hat, bin ich mir sicher: Das ist nicht der richtige Weg und dafür stehen auch nicht die 500 IQM-Kliniken.

Das ist der Hauptantrieb unserer Mitglieder. Warum machen die Mitglieder das? Es ist ja das Thema tatsächlich Qualitätsverbesserung und die Patientenperspektive und das wollen wir die nächsten Jahre natürlich auch weiter einbringen, auch in politische Diskussionen einbringen und auch weiter in die Krankenhäuser reinbringen, um das Thema auch die Gruppe größer zu machen, Wachstum zu generieren, weil je mehr sich beteiligen an einer Qualitätsinitiative, die freiwillig ist, was mit Sicherheit eine Besonderheit von IQM ist, die Häuser veröffentlichen auch freiwillig ihre Qualitätsdaten, dass wir das weiter tatsächlich voranbringen werden.

Ich glaube, der erste Vorteil ist das Thema tatsächlich Ergebnismessung durch Routine-Daten, weil wir gesagt haben, es soll möglichst wenig Aufwand in den Kliniken bedeuten, weil wir heute schon total viel Bürokratie in den Kliniken haben für Mediziner, für Pflegekräfte, also einfach. Dann das Thema Transparenz, was auch eine Verpflichtung ist, da kann sich auch keiner rausnehmen. Und das Dritte ist durch die Peer-Reviews Verbesserung im Alltag, aber im Sinne einer kollegialen Beratung, um tatsächlich das Thema Qualität, patientenorientiert zu einer Verbesserung zu bringen.

Christian Bündgen ist vierter Senior-Hauptoperateur

Über 1200 Erst- und Wechselprothesen werden mittlerweile jährlich im Sana Dreifaltigkeits-Krankenhaus operiert. Dazu tragen mit Dr. Stefan Höllriegl und den Oberärzten Dr. Rüdiger Schiffmann, Dr. Steffen Sütfels und Christian Bündgen inzwischen vier Senior-Hauptoperateure bei. Für dieses Prädikat müssen Ärztinnen und Ärzte mindesten 100 derartige Operationen nachweisen, die von allen vier Medizinern übererfüllt werden. Dazu kommen mit Dr. Felix Morsch und Dr. Björn Schallehn noch zwei Hauptoperateure, die das Team ergänzen.

Oberarzt Christian Bündgen hat die Bedingungen zum Senior-Hauptoperateur mit der aktuellen Rezertifizierung durch das Unternehmen „ClarCert“ offiziell bestätigt bekommen. Er ist seit 2018 Teil des Teams im Sana Dreifaltigkeits-Krankenhaus und hat im April seine Facharztprüfung Orthopädie und Unfallchirurgie erfolgreich abgeschlossen. Teile seiner Ausbildung dazu hat er auch im Sana-Krankenhaus Hürth absolviert. „Ich fühle mich im Sana Dreifaltigkeits-Krankenhaus und mit den Teams hier sehr wohl und bin sehr dankbar dafür, dass ich hier meine Facharztausbildung absolvieren konnte“, sagt der 33-jährige Kölner, der in fußläufiger Entfernung von seiner Arbeitsstätte wohnt. „Ich möchte auch in den kommenden Jahren weitere Erfahrung hier sammeln und Weiterbildungen abschließen.“

Geschäftsführer Michael Weckmann ist stolz auf die herausragende Qualität

„Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zeigen seit vielen Jahren vollstes Engagement für die Patientinnen und Patienten“, sagt Geschäftsführer Michael Weckmann bezogen auf die herausragende Qualität nicht nur dieses Zentrums. „Das drückt sich dann unter anderem in solchen Zertifizierungsprozessen aus. Ich bin stolz auf diese Teamleistung, zu der neben den Senior-Hauptoperateuren auch die Assistenzärztinnen und -ärzte, Pflegekräfte, OP-Teams, Physiotherapie und auch die Verwaltung beitragen. Dass die Behandlungsqualität in unserem Haus in besonderer Weise gegeben ist, zeigen auch zahlreiche überaus positive Bewertungen in den verschiedensten Internetportalen.“ Neben dem Endoprothetikzentrum der Maximalversorgung ist das Sana Dreifaltigkeits-Krankenhaus Köln auch als Zentrum der Fuß- und Sprunggelenkchirurgie der Maximalversorgung zertifiziert. Außerdem ist das hauseigene Rehabilitationszentrum nach IQMP kompakt (Integriertes Qualitätsmanagement-Programm) zertifiziert und durch qualitaetskliniken.de als „Premium Rehaklinik“ ausgewiesen.

Dr. Stefan Höllriegl ist Chefarzt der Klinik für Hüft- und Knieendoprothetik, Wechselendoprothetik und arthroskopische Hüftgelenkchirurgie und des Endoprotethikzentrums der Maximalversorgung. (Foto: Michael Mutzberg)

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Christian Bündgen ist Oberarzt der Klinik für Hüft- und Knieendoprothetik, Wechselendoprothetik und arthroskopische Hüftgelenkchirurgie und der vierte Senior-Hauptoperateur im Endoprothetikzentrum der Maximalversorgung (Foto: Stephan Hubrich)

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Geschäftsführer Michael Weckmann freut sich über die extern bestätigte hohe Leistung und Qualität der Teams im Sana Dreifaltigkeits-Krankenhaus Köln (Foto: Jane Stockdale)

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Über das Sana-Dreifaltigkeits-Krankenhaus Köln

Als Fachklinik für Orthopädie und Sporttraumatologie mit angeschlossenem Medizinischen Rehabilitationszentrum bieten wir unseren Patienten eine hochspezialisierte Behandlung in den Bereichen Wirbelsäule, Schulter, Knie und Hüfte, Fuß und Sprunggelenk sowie in der speziellen Sporttraumatologie. Dabei steht das Wohl unserer Patienten für uns an erster Stelle und ist Leitgedanke unseres täglichen Handelns. Mit Qualität, Menschlichkeit, Vertrauen und der Nähe zu unseren Patienten sorgen wir ebenso für eine Wohlfühlatmosphäre wie mit dem modernen und freundlichen Ambiente unserer Klinik.

Über die Sana Kliniken AG

Die Sana Kliniken AG ist ein führender integrierter Gesundheitsdienstleister im deutschsprachigen Raum. Die ganzheitliche Gesundheitsversorgung für jährlich drei Millionen Patientinnen und Patienten erstreckt sich von Präventionsangeboten über die ambulante und stationäre Versorgung bis hin zu Nachsorge, Rehabilitation und Versorgung mit Heil- und Hilfsmitteln. Diese Leistungen werden bundesweit in 43 Krankenhäusern, 51 MVZ-Gesellschaften mit knapp 600 Arztsitzen sowie zusammen rund 60 Sanitätshäusern und Präventionspraxen erbracht. Darüber hinaus bietet Sana als B2B-Services auch Dienstleistungen und Beratung für externe Kliniken unter anderem in den Bereichen Einkauf, Logistik, Medizintechnik sowie Managementverträge an. 2023 erwirtschafteten die rund 38.600 Beschäftigten (Stand Dezember 2023) einen Umsatz von 3,3 Milliarden Euro. Eigentümer der 1976 gegründeten Sana Kliniken AG sind 24 Private Krankenversicherungen.

 „Aktuell arbeiten wir daran, eine Sana-weit integrierte IT-Lösung einzuführen, um die Ergebnisse aus Beschwerden, Risiken, Beinahe-Fehlern und Audits, Schaden und Patientensicherheit zusammenzuführen, neue Erkenntnisse zu gewinnen und noch bessere Maßnahmen daraus abzuleiten“, so Dr. Susanne Eberl.

Beispiele für Präventionsmaßnahmen zur Patientensicherheit

• Patientenidentifikationsarmband
• Checkliste für operative Eingriffe
• Teilnahme an der Aktion „Saubere Hände im Krankenhaus“
• Schulungen und Fortbildungen zur Krankenhaushygiene und zum Infektionsschutz
• Sana Sepsis-Initiative 2.0
• Minimierung des Sturzrisikos, zum Beispiel durch Beseitigung von Hindernissen, Kennzeichnung von rutschigen Bodenbereichen und Einschätzung des individuellen Sturzrisikos für jeden Patienten
• Prävention von Druckgeschwüren, zum Beispiel durch regelmäßige Hautkontrollen, professionelles Wundmanagement

Weiterführende Informationen und Beispiele finden Interessierte in der Publikation „Sicher im Krankenhaus – Ein Ratgeber für Patienten“ vom Aktionsbündnis Patientensicherheit.

Risiken im Vorfeld beheben

Für eine hohe Patientensicherheit ist es wichtig, mögliche Schwachstellen und Problembereiche so früh wie möglich zu identifizieren. Das Aktionsbündnis Patientensicherheit stellt ausführliche Handlungsempfehlungen zur Einführung von Berichts- und Lernsystemen – sogenannten Critical Incident Reporting Systemen (CIRS) – zur Verfügung. Bei CIRS handelt es sich um ein Instrument des klinischen Risikomanagements zur Analyse von systembezogenen Fehlern, kritischen Ereignissen und Beinahe-Schäden im Gesundheitswesen. CIRS kommt auch bei der Sana Klinken AG zum Einsatz. Mitarbeitende können Vorfälle dadurch anonym beziehungsweise vertraulich berichten. Die so gewonnenen Ergebnisse dienen der Identifizierung von Risiken sowie der Verbesserungen und Planung präventiver Maßnahmen.

Monitoring der Behandlungsqualität

Ein zentrales Instrument zur Überwachung der Behandlungsqualität und Patientensicherheit ist das Monitoring der medizinischen Behandlungsqualität. „Wir arbeiten Komplikationen in systematischen Analysen auf, damit sich vermeidbare Fehler nicht wiederholen“, so Dr. Susanne Eberl. Erst Anfang 2023 wurde für die Durchführung von speziellen Konferenzen zur Analyse und Besprechung von besonderen Behandlungsverläufen oder unerwünschten Ereignissen ein konzernweiter Standard eingeführt.

Komplikationen und unerwartete Heilverläufe werden bei Sana in systematischen Analysen wie M&M-Konferenzen, Peer Reviews und EriKA-Fallanalysen analysiert und aufgearbeitet.

M&M-Konferenzen

Für die Durchführung von hausinternen interdisziplinären M&M-Konferenzen stellt die Initiative Qualitätsmedizin (IQM) einen Leitfaden zur Verfügung. Bei M&M-Konferenzen handelt es sich laut Definition der IQM um „eine berufsgruppen- und disziplinübergreifende, regelmäßige, strukturierte Besprechung von Todesfällen und besonders schweren Krankheitsverläufen mit dem Ziel der Sicherstellung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses“. Wichtig ist eine feste Terminierung für die Besprechung aktueller Fälle. Nach der Fallpräsentation erfolgt die Diskussion und Analyse der Ergebnisse auf wissenschaftlicher Basis (evidenzbasiert). Ziel ist die Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen. Wichtig ist auch die Kontrolle der Umsetzung.

Peer Reviews

Im Rahmen des IQM-Peer Reviews werden ausgewählte Patientenakten geprüft. Ziel ist die Identifizierung von Schwachstellen in Abläufen, Strukturen und Schnittstellen. Die Ergebnisse werden im kollegialen Austausch zwischen Mitarbeitenden der Klinik und dem Peer Team besprochen. Auch hier werden die gefundenen Potenziale zur Verbesserung gemeinsam diskutiert und Lösungsvorschläge entwickelt. Wichtig ist dabei eine offene Lern- und Sicherheitskultur. Weiterführende Informationen zum Ablauf gibt es auf der Web-Seite der IQM. Dort steht auch ein Poster zur Verfügung.

EriKA-Fallanalysen

Die Abkürzung EriKA steht für Ereignis-, Risiko-und Kommunikations-Analyse. Dabei handelt es sich um interne Fallanalysen nach einer definierten Vorgehensweise. Bei dieser Methode wird ein konkreter Fall aus verschiedenen Perspektiven – zum Beispiel von Patienten und Mitarbeitenden – analysiert, reflektiert und beurteilt.

Training für Mitarbeitende

Auch Trainingsangebote für Mitarbeitende tragen zur Gewährleistung der Patientensicherheit bei. In Simulationstrainings üben Mitarbeitende beispielsweise lebensrettende Maßnahmen bei Herz-Kreislauf-Stillstand und die Kommunikation im Team. Die Abstimmung ist in Notfallsituationen besonders wichtig und jeder Griff muss sitzen. In diesem Kontext findet das aus der Luftfahrt bekannte und für besondere Sicherheit eingesetzte Crew Ressource Management (CRM) Anwendung. Nach jedem Training werden die Behandlungsschritte im Team (Debriefing) besprochen und Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet.

„Das ist insbesondere für die Kollegen in Hochrisikobereichen wichtig“, betont Dr. Susanne Eberl. „Dazu gehören beispielsweise die zentralen Notaufnahmen, Stroke Units, Geburtshilfe-Stationen oder Herzkatheter-Labore.“ Notfallsituationen werden dort in festen Teams simuliert. Nach jedem Training erfolgt die Besprechung von Verbesserungsmaßnahmen. „Auch hier sind wir ständig mit der Optimierung der bestehenden Maßnahmen beschäftigt“, erklärt Dr. Susanne Eberl die geplanten Weiterentwicklungen.

CRM verbessert System- und Teamsicherheit

Nach Angaben des Instituts für Patientensicherheit zeigen Studien, dass CRM zur Verbesserung der System- und Teamsicherheit beiträgt. Wichtige Aspekte des Trainings sind die Verbesserung von Kooperation, situativer Aufmerksamkeit, Führungsverhalten und Entscheidungsfindung. Zudem liegt der Fokus auf einer effektiven Kommunikation im Team. Darüber hinaus steht auch die Stärkung persönlicher Kompetenzen wie effektive Delegation und zielgerichtete Priorisierung im Fokus.

Mehr Sicherheit, weniger Ressourcenverbrauch

Ein positiver Zusatzeffekt ist außerdem die langfristige Einsparung von Kosten. CRM trägt nicht nur zu einer verbesserten Sicherheit für die Patienten bei, sondern steigert auch die Effektivität und Effizienz und verringert damit die Kosten.

Sana-interne Projekte für mehr Patientensicherheit

Projektbeispiele  für mehr Patientensicherheit sind der Einsatz des Statistik- und Analysesystems HyBASE sowie das Fortbildungsprogramm „Antibiotic Stewardship“ (ABS) 

Krankenhaushygiene – Projekt zu HyBASE

Die Kommission für Krankenhaushygiene und Infektionsprävention (KRINKO) erstellt Empfehlungen zur Prävention nosokomialer Infektionen sowie zu betrieblich-organisatorischen und baulich-funktionellen Maßnahmen der Hygiene in Kliniken und anderen medizinischen Einrichtungen. Dazu gehören unter anderem die 2023 als Update publizierten Empfehlungen zu personellen und organisatorischen Voraussetzungen zur Prävention nosokomialer Infektionen.

Darauf sowie auf den wissenschaftlichen und rechtlichen Grundlagen basieren die Maßnahmen des Bereichs Hygiene und Infektiologie bei Sana. Eine bedeutende Rolle kommt der Erhebung von Hygienekennzahlen zu (Surveillance). Ziel ist die Einführung einer einheitlichen, schnittstellenbasierten Lösung in allen Kliniken sowie die Vereinheitlichung des Meldeprozesses der hygienerelevanten Daten. Dafür kommt das Statistik- und Analysesystem HyBASE (Fa. EpiNet AG) zum Einsatz, das verschiedene interne Informationsquellen mit den Infektionsmeldungen aus dem Labor verbindet. Dies ermöglicht eine detaillierte Auswertung. „Mit HyBASE können wir Problembereiche frühzeitig erkennen und einen hohen Hygiene-Standard sichern“, erklärt Prof. Dr. Markus Dettenkofer, Leiter des Bereichs Hygiene und Infektiologie. Derzeit läuft bei Sana der Rollout von HyBASE, der Abschluss des Projekts ist für Ende 2024 geplant.

Antibiotic Stewardship

Im Rahmen des Fortbildungsprogramms „Antibiotic Stewardship“ (ABS) setzt Sana sich intensiv für einen verantwortungsbewussten Umgang mit Antibiotika ein. Die Maßnahmen haben dabei insbesondere häufige Anwendungsgebiete von Antibiotika im Blick, dazu gehören unter anderem die perioperative Antibiotika-Prophylaxe sowie Krankheitsbilder, bei denen Antibiotika zum Einsatz kommen oder die einen lang andauernden Einsatz von Antibiotika erfordern. Die ABS-Kernstrategien folgen den Empfehlungen der S3-Leitlinie "Strategien zur Sicherung rationaler Antibiotika-Anwendung im Krankenhaus”, dazu gehören zum Beispiel lokale Behandlungsleitlinien sowie Freigaberegelungen, ABS-Visiten und spezifische Fortbildungsmaßnahmen (auch das Sana-eigene ABS Kursprogramm).

„Die zweite Re-Zertifizierung ist für unser Klinikum ein großer Erfolg“, freut sich Ksenija Gajski, Leiterin des Prozess- und Qualitätsmanagements. „Als dynamischer und sich entwickelnder Gesundheitsdienstleister werden hier im Haus laufend die Prozesse überprüft, überarbeitet, wieder angewendet und schließlich erneut überprüft – mit dem Ziel, die Qualität der medizinischen Versorgung ständig zu verbessern. Dafür braucht es neben gut durchdachten Abläufen und kompetenten Mitarbeitenden jedoch auch Input von außen. Geschäftsführerin Beate Jörißen führt weiter fort: „Die Re-Zertifizierung spiegelt die Leistungsfähigkeit unseres Klinikums und damit verbunden der Gesundheitsversorgung vor Ort wieder. Es ist schön zu sehen, dass sich die Arbeit und das hohe Engagement unserer Mitarbeitenden über alle Bereiche hinweg bemerkbar machen. Neben den medizinischen Leistungen und Prozessen sind es dabei insbesondere die Menschen, die unser Haus ausmachen. Daher freut es mich sehr, dass die Auditoren das freundliche und überaus professionelle Auftreten unserer Mitarbeitenden besonders lobend herausgestellt haben. Mein Dank geht an der Stelle nochmals an alle, die mit ihrer Arbeit und ihrem Engagement zur erfolgreichen Re-Zertifizierung beigetragen haben.“

Um die Umsetzung der Qualität in der Patientenversorgung greifbar und messbar zu machen, setzt das Biberacher Klinikum auf eine regelmäßige Abfrage der Patientenzufriedenheit. So wurde bereits im Jahr 2015 eine permanente Patientenbefragung eingeführt, im Rahmen derer jeder Patient die Möglichkeit hat, seinen Klinikaufenthalt im Hinblick auf die Punkte ärztliche Versorgung, pflegerische Betreuung, Hygiene, Sauberkeit, Service, Aufklärung und Information sowie Organisation von Aufnahme, Station und Entlassung anonym zu bewerten. Im Jahr 2022 lag der Rücklauf dabei bei rund 1.030 Fragebogen, wobei die Weiterempfehlungsrate bei 88 Prozent, die Zufriedenheit mit der ärztlichen und pflegerischen Versorgung im Durchschnitt zwischen 1,5 und 2,0 lag. Die Ergebnisse dieser Befragung werden wöchentlich ausgewertet, sodass zeitnah wichtige Erkenntnisse gezogen und konkrete Maßnahmen abgeleitet werden können. Ergänzend dazu führt das Biberacher Klinikum alle drei Jahre eine weitere groß angelegte Patientenbefragung über das renommierte Picker Institut durch, im Rahmen derer zuletzt rund 1.000 Personen befragt wurden. Die Weiterempfehlungsbereitschaft lag dabei bei 87, die Zufriedenheit mit der Behandlung und Betreuung im Klinikum insgesamt bei 88 Prozent.

Über das Sana Klinikum Landkreis Biberach 

Das Sana Klinikum Landkreis Biberach ist ein akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Ulm und behandelt jährlich circa 18.000 stationäre Patientinnen und Patienten. Rund 32.000 Patienten werden darüber hinaus ambulant versorgt. Das Zentralklinikum steht für eine qualifizierte medizinische Behandlung in zertifizierten Zentren und Abteilungen, verfügt über elf Fachabteilungen sowie 370 Betten und beschäftigt rund 1.100 Mitarbeitende. Träger ist zu 74,9 Prozent die Sana Kliniken AG und zu 25,1 Prozent der Landkreis Biberach.

Über die Sana Kliniken AG

Die Sana Kliniken AG ist führender integrierter Gesundheitsdienstleister im deutschsprachigen Raum. Die ganzheitliche Gesundheitsversorgung erstreckt sich von Präventionsangeboten über die ambulante und stationäre Versorgung bis hin zu Nachsorge, Rehabilitation und Versorgung mit Heil- und Hilfsmitteln. Neben B2B-Services in Einkauf und Logistik bietet Sana Beratung, Implementierung und Instandhaltung in den Bereichen Medizintechnik und Medizinprodukte sowie Managementleistungen für externe Kliniken an. 2022 erwirtschafteten die rund 34.500 Beschäftigten einen Umsatz von drei Milliarden Euro. Zur Sana Kliniken AG zählen mehr als 120 Gesundheitseinrichtungen, darunter Medizinische Versorgungszentren (MVZ) und 44 Krankenhäuser, in denen jährlich rund zwei Millionen Patientinnen und Patienten behandelt werden, sowie mehr als 50 Sanitätshäuser. Eigentümer der 1976 gegründeten Sana Kliniken AG sind 24 private Krankenversicherungen. Sitz der Unternehmenszentrale ist Ismaning bei München.