Die 1963 geborene Stefanie Kemp begann ihre berufliche Laufbahn als Kinderkrankenpflegerin. Vor über 35 Jahren wechselte sie über die Pharmabranche in den Bereich der Informationstechnologie. 2011 wurde sie mit dem „Global Exchange Award“ sowie als „CIO des Jahres“ ausgezeichnet. 

2013 wechselte Stefanie Kemp zu RWE / innogy SE. Im März 2018 übernahm sie den neu gegründeten Bereich Transformation, Innovation und Digitalisierung bei Lowell Financial Services. Im November 2019 gründete sie ihr eigenes Unternehmen, in dem sie Unternehmen bei der Digitalisierung unterstützt. Von Juni 2020 bis Juli 2022 leitete sie die Geschäfte des Technologieunternehmens Oracle in Deutschland.

Seit dem 1. September 2022 ist Stefanie Kemp Chief Transformation Officer (CTO) bei der Sana Kliniken AG und verantwortet dort das Vorstandsressort Transformation. In dieser Funktion treibt sie die Weiterentwicklung des Konzerns zu einem integrierten Gesundheitsdienstleister maßgeblich voran.

Verantwortungsbereiche bei Sana

• Sana change it! GmbH
• Sana IT Services GmbH
• Sana Data Solutions GmbH
• Information Security
• Data Office
• Datenschutz und Datensicherheit

Weitere Tätigkeiten

Stefanie Kemp berät renommierte Private Equity Unternehmen in Sachen Digitalisierung und KI und besetzt Aufsichtsrats- und Beiratsmandate in mehreren renommierten Technologieunternehmen, unter anderem der Adesso SE. Sie ist Executive Sponsor des Rotonda Business Club Düsseldorf und engagiert sich als Mentorin der Initiative Women into Leadership e. V. (IWiL).

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Irmgard Wübbeling wurde am 6. April 1963 im Münsterland geboren. Nach ihrem Studium an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster und der RWTH Aachen schloss sie 1989 als Diplom-Kauffrau ab. Im selben Jahr begann sie ihre berufliche Laufbahn als Prüfungsassistentin bei der Allgemeinen Prüfungs- und Beratungsgesellschaft mbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Münster (heute CURACON GmbH).

1991 legte sie ihr Steuerberaterexamen ab, 1996 folgte das Wirtschaftsprüferexamen. Anschließend war sie bis 2001 als Steuerberaterin und Wirtschaftsprüferin tätig. 2001 wechselte sie zur Westfälischen Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie, Psychosomatik und Neurologie in Gütersloh, wo sie als stellvertretende kaufmännische Direktorin das Finanz- und Rechnungswesen leitete. 2007 trat Irmgard Wübbeling in die Sana Kliniken ein und übernahm die Geschäftsführung der Sana Kliniken Berlin-Brandenburg GmbH. Ab 2014 war sie zusätzlich als Regionalgeschäftsführerin für Berlin, Brandenburg und Mecklenburg-Vorpommern tätig. Seit April 2017 ist sie Mitglied des Vorstands der Sana Kliniken AG und verantwortet das Ressort Finanzen als Chief Financial Officer (CFO). Irmgard Wübbeling ist verheiratet und hat einen erwachsenen Sohn.

Verantwortungsbereiche bei Sana

• Konzerncontrolling
• Konzernrechnungswesen
• Sana Rechnungswesen
• Sana Management Service
• Treasury & Corporate Finance
• Steuern Konzern
• Konzernrevision
• Nachhaltigkeit
• Bau/Immobilien Service
• Medizincontrolling
• Budgetmanagement
• Wahlleistung

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Steffen Kampeter brachte es auf den Punkt: Der Gesundheitssektor steht vor einer gigantischen Transformationsaufgabe. Wie die konkret zu bewältigen ist, wollte der BDA-Hauptgeschäftsführer von seinen Gästen wissen: Sana-CEO Thomas Lemke, Isabel Rothe, Präsidentin der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, Prof. Dr. Andrew Ullmann, gesundheitspolitischer Sprecher der FDP-Bundestagsfraktion. Im Zentrum stand dabei die Frage, wie die aktuelle Überversorgung und eine perspektivische Unterversorgung vermieden werden und eine ganzheitlichere Organisation von Gesundheitsdienstleistungen in Zukunft aussehen kann. 

Strukturen müssten sich massiv ändern, befürwortete Thomas Lemke. Dafür sei die Bereitschaft in der Branche mehr denn je vorhanden. Es fehle jedoch ein geeigneter Moderator, der diese Diskussion strukturiert. „In den nächsten fünf Jahren gehen 50 Prozent unserer niedergelassenen Fachärzte in den Ruhestand. Das heißt, wir haben sie bald nicht mehr zur Verfügung. Wer soll denn dann die Versorgung übernehmen?“, fragte der Sana-CEO. Entsprechend „überkommen“ sei die „in Deutschland strikte Trennung von ambulanter und stationärer Versorgung, deren Ursprünge auf die Bismarcksche Ära von vor fast 150 Jahren zurückgehen“. Diese Form gebe es in keinem anderen Land der Welt mehr. „Hier geht es eher um ideologischen Ballast als um die Frage, was die besten Versorgungsstrukturen sind.“ 

Ist die Finanzierung unklar, wird die Debatte blockiert

Eines der schwierigsten Hindernisse im Gesundheitswesen identifizierte Thomas Lemke in der fortschreitenden Bürokratisierung. „Das ist das größte Problem der Mitarbeitenden. Das macht sie mürbe und krank.“ Hier sieht Lemke vor allem die Politik gefordert – genauso wie beim Thema Aufweichung der Sektorengrenzen zwischen ambulanter und stationärer medizinischer Versorgung. Dies sei für eine zukunftsfähige Gesundheitswirtschaft unabdingbar. 

Über all diesen Fragen stehe – wie so oft – die Frage der Finanzierung. Auch hier appellierte Thomas Lemke, der zugleich Vizepräsident der Deutschen Krankenhausgesellschaft (DKG) ist, an die Politik: „Wenn ich die Frage nicht beantworte, wer und wie das finanziert werden soll, dann darf man sich nicht wundern, wenn inhaltliche Debatten geführt werden, die Veränderungen ein Stück weit blockieren.“

Nehmen wir den Namen dieser Kolumne wörtlich: Vorstandsvorlage! Man stelle sich vor, es gäbe eine reale Vorstandsvorlage, in der vorgeschlagen wird, ein Krankenhaus umzubauen. Die Notaufnahme soll vom Erdgeschoss ins Souterrain verlegt werden, eine neue Station für Schlaganfallpatienten wird eingerichtet und kardiologische Patienten dürfen nicht mehr versorgt werden. Ein Großteil des Personals und der Geräte würde künftig anders oder andernorts eingesetzt. Und in dieser Vorstandsvorlage würden keine Aussagen zu Kosten und Auswirkungen gemacht. Kein Vorstand in Deutschland würde eine derartige Vorlage auch nur ansatzweise diskutieren. 

Gleichwohl erleben wir mit der Krankenhausreform in Deutschland derzeit eine ähnliche Debatte. Erst die DKG hat eine Auswirkungsstudie vorgelegt und damit die Folgen transparent gemacht. Angaben über die Kosten der Reform liegen bislang nicht vor. Aber: Das vermeintliche Ziel einer Entökonomisierung und damit der Verzicht auf Zahlen, Daten, Fakten kann doch nicht entschuldigen, dass dieses als „Revolution“ angekündigte Vorhaben einfach nicht durchgerechnet ist. Eine Krankenhausreform kann und wird es nicht zum Nulltarif geben. Wer etwas anderes behauptet, handelt nicht redlich. 

Wir reden dabei von Dimensionen, die man im politischen Berlin üblicherweise als „Wumms“ bezeichnet: Der Umbau des – oft gepriesenen – dänischen Krankenhaussystems hat 80 Milliarden Euro gekostet (hochgerechnet auf unsere Verhältnisse). Nimmt man den Umbau des Krankenhauswesens in Ostdeutschland während der 90er Jahren zum Maßstab, ergäbe sich ein Wert von 75 Milliarden Euro. (Und hier ist der Umbau hinsichtlich Klimaneutralität und Digitalisierung gar nicht berücksichtigt.)

Da bislang eine Finanzierung der Transformation nicht thematisiert wurde, drängt sich die Frage auf, ob wir hier nur eine Schaufenster-Diskussion erleben? Währenddessen lesen wir jede Woche von einem weiteren Krankenhaus, das Insolvenz anmeldet oder massiv in der Existenz bedroht ist. Der kalte Strukturwandel greift um sich: Krankenhäuser gehen vom Netz und die Versorgung ganzer Landstriche gerät in Gefahr. Denn auch das gehört zur redlichen Diskussion. Die Krankenhäuser sind aktuell unterfinanziert – durch eine regulatorisch bedingte Verknappung der Kapazitäten und einem ausbleibendem Inflationsausgleich. Schaufenster- Milliarden und Redlichkeit, da war doch was? Mit Ansage stellen die Kliniken aktuell fest, dass von dem Ausgleich für die gestiegenen Energiekosten nur ein geringer Bruchteil in den Häusern ankommt. 

Eine Krankenhausreform ist dringend notwendig. Viele gute Ideen liegen auf dem Tisch, vieles gilt es noch zu diskutieren (insbesondere hinsichtlich einer stärkeren Ambulantisierung). Ob es aber zu einer grundlegenden Reform kommt, hängt vor allem von zwei Faktoren ab: Erstens müssen alle Akteure eingebunden werden – Bund, Länder, Selbstverwaltung und Leistungserbringer. Zweitens muss Redlichkeit bei der Finanzierung einziehen – eine Transformation braucht Ressourcen und es muss benannt werden, wer dafür aufkommen soll. Ein Hinweis sei gestattet: Für Atom- und Kohleausstieg wurden zig Milliarden an Steuergeld mobilisiert. Und was ist mit dem Ausstieg aus der stationären Versorgung? Bei gleichzeitigen finanziellen Engpässen sowohl in den öffentlichen Haushalten als auch bei der gesetzlichen Krankenversicherung wird dies eine spannende Diskussion – aber unabdingbar.

Dieser Text ist am 1. März 2023 in "f&w - führen und wirtschaften im Krankenhaus" erschienen

Irmgard Wübbeling ist als Finanzvorständin vom Aufsichtsrat der Sana Kliniken AG bestätigt worden. Ihr Vertrag wurde bis ins Jahr 2028 verlängert. Die 59-Jährige ist seit 2007 bei Sana in verschiedenen Leitungsfunktionen tätig, seit 2017 im Vorstand als CFO für den Finanzbereich des Konzerns zuständig. Darüber hinaus verantwortet sie das wichtige Thema Nachhaltigkeit. Die Diplom-Kauffrau, Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin hat die Transformation der Sana Kliniken AG hin zu einem führenden integrierten Gesundheitsdienstleister an verantwortlicher Stelle mitgestaltet. 

„Die vergangenen Jahre waren gerade aus wirtschaftlicher Perspektive sehr herausfordernd für das Gesundheitswesen. Irmgard Wübbeling hat dafür gesorgt, dass die Sana Kliniken bei Transformation, Corona und nun Inflation finanziell Kurs gehalten haben", erklärt Aufsichtsratsvorsitzender Ulrich Leitermann zur Begründung des Beschlusses. „Diese klare Orientierung ist auch für die kommenden Jahre wesentlich." 

„Ich danke dem Aufsichtsrat für das Vertrauen, das mir entgegengebracht wurde und freue mich über die Vertragsverlängerung und die weitere Zusammenarbeit mit meinen Vorstandskollegen“, sagt Irmgard Wübbeling nach dem Aufsichtsratsbeschluss. „Das Gesundheitswesen steht vor großen Herausforderungen: Zahlreiche regulatorische Einflüsse, veränderte finanzielle Rahmenbedingungen, wandelndes Patientenverhalten, Entwicklung der stationären Fallzahlen und Personalmangel fordern heute flexible und agile Finanzorganisationen. Die Herausforderung der kommenden Jahre wird es sein, eine neue Balance zwischen finanzieller Stabilität und flexibler Steuerung zu erzielen."  

Der Sana-Vorstand steht damit weiterhin für einen Mix aus Erfahrung und Veränderung und wird künftig zu 60 Prozent weiblich besetzt sein. Thomas Lemke als Vorsitzender des Vorstands erklärt zur weiteren Zusammenarbeit mit Irmgard Wübbeling: „Bei der Weiterentwicklung der Sana und den damit verbundenen Investitionen bei gleichzeitiger Volatilität der politischen Rahmenbedingungen werden nachhaltige finanzielle Solidität und Tragfähigkeit entscheidende Stellgrößen für die kommenden Jahre sein.” Das Vorstandsteam wird komplettiert durch den Chief Operating Officer Dr. Jens Schick, der seit Herbst tätigen Chief Transformation Officer Stefanie Kemp, die vor allem die Digitalisierung und Transformation der Sana vorantreiben wird, sowie die neu in den Vorstand berufene Konstanze Marinoff als Chief People & Culture Officer. 

Der Aufsichtsrat der Sana Kliniken AG beruft Konstanze Marinoff in den Vorstand des führenden integrierten Gesundheitsdienstleisters. Zum 1. Februar 2023 wird sie im Vorstand die Verantwortung für "People & Culture" übernehmen und gleichzeitig Arbeitsdirektorin des Unternehmens werden. Die 49-jährige Top-Managerin kommt von der Porsche AG, wo sie in den vergangenen 25 Jahren verschiedene Funktionen und Führungspositionen im HR-Bereich innehatte. Zuletzt verantwortete Konstanze Marinoff das zentrale Recruiting & HR Marketing sowie die Führungskräftekommunikation des Sportwagenherstellers. Sie tritt die Nachfolge von Jan Stanslowski an, der die Sana Kliniken auf eigenen Wunsch nach 20 Jahren, davon 17 Jahre im Vorstand beziehungsweise der Geschäftsleitung der Sana Kliniken, Ende November verlassen wird.

Die Herausforderungen im Personalbereich sind gerade im Gesundheitswesen groß: Im Vordergrund werden die Attraktivität sowohl der Sana Kliniken als leistungsstarker Arbeitgeber als auch der Berufsbilder im Gesundheitswesen im Zeichen zunehmender Bürokratie und Regulatorik ebenso wie die Auswirkungen des überproportional steigenden Arbeitskräftemangels auf das Gesundheitswesen stehen. Hinzu kommen die fortschreitende Digitalisierung in den Krankenhäusern und die damit verbundenen Konsequenzen für die Zusammenarbeit und Arbeitsprozesse. Bezüge zum Gesundheitswesen hatte die erfahrene HR-Expertin schon früh: Ihre beruflichen Anfänge liegen in den 1980er Jahren in der Altenpflege. Zwischen 1989 und 1997 war die Diplom-Kauffrau in zwei Einrichtungen in Heidelberg tätig.

"Mit Konstanze Marinoff holen wir eine erfahrene und ausgewiesene Expertin für moderne Personal- und Unternehmensführung in den Vorstand der Sana Kliniken. In ihrem bisherigen beruflichen Umfeld hat sie vielfältige Kenntnisse und Erfolge, auch in der Zusammenarbeit mit mitbestimmten Gremien, sammeln können. Eine gute und faire Sozialpartnerschaft wird ihr dabei besonders wichtig sein. Mit einem zukunftsweisenden Personalmanagement werden wir die Ausrichtung der Sana Kliniken zu einem führenden integrierten Gesundheitsdienstleister weiter forcieren können", freut sich der Aufsichtsratsvorsitzende Ulrich Leitermann über ihre Berufung.

"Mit Konstanze Marinoff komplettieren wir unser Vorstandsteam mit unterschiedlichen Expertisen", erklärt Vorstandsvorsitzender Thomas Lemke. "Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit ihr, auf neue Impulse im HR-Management und auf eine Kollegin mit beruflichen Wurzeln im Gesundheitswesen. Damit unterstreichen wir unsere Ambitionen, eine Vorreiterrolle auch in HR einzunehmen." Der fünfköpfige Vorstand setzt sich künftig neben Thomas Lemke und Konstanze Marinoff aus Stefanie Kemp, die als Chief Transformation Officer im September startete, Dr. Jens Schick, verantwortlich für ambulante und stationäre Versorgungsstrukturen und das B2B-Geschäft (Einkauf & Logistik, technischer Klinikservice), sowie Irmgard Wübbeling (CFO) zusammen.  

Konstanze Marinoff: „Ich freue mich, nach vielen Jahren in der Automobilwirtschaft zu meinen beruflichen Wurzeln zurückkehren zu können. Mein Ziel ist es, die Sana Kliniken AG als Arbeitgeber gemeinsam noch attraktiver zu gestalten, um so die besten Talente aus der Gesundheitsbranche für uns gewinnen und halten zu können. Dabei stehe ich für ein starkes Wertesystem und eine offene, zukunftsgerichtete Unternehmenskultur."

Das Gesundheitswesen befindet sich mitten in einem rasanten Transformationsprozess. Enorme Herausforderungen fordern alle Akteure: verändertes Patientenverhalten, Entwicklung stationärer Fallzahlen, finanzielle Rahmenbedingungen, Reformpläne und Personalmangel, um nur einige zu nennen. Die Sana Kliniken AG hat diese Themen schon seit längerer Zeit auf der Agenda. Um die eigene Transformation von klassischen analogen Gesundheitsdienstleistungen hin zu mehr Prozessqualität, Patienten-/Kundenorientierung und digitalen Geschäftsmodellen voranzutreiben, erweitert die Sana Kliniken AG ab 1. September 2022 den Vorstand mit Stefanie Kemp. Als Chief Transformation Officer wird Stefanie Kemp insbesondere für alle digitalen Bereiche und Projekte, die Informationstechnologie sowie Prozessoptimierung und -management zuständig sein. Damit werden alle Kompetenzen gebündelt, um künftig die Qualität und Digitalisierung von Abläufen und Dienstleistungen aus einem Verantwortungsbereich heraus steigern zu können.

Die erfahrene Managerin stößt vom US-amerikanischen Softwareunternehmen Oracle zur Sana, wo sie in den vergangenen Jahren als Deutschlandchefin wirkte. Zahlreiche berufliche Erfahrungen sammelte die 58-jährige in verantwortlichen Positionen als Chief IT Officer bei mehreren Finanzdienstleistern, bei weltweit agierenden Familienunternehmen und beim Energiekonzern RWE / innogy SE als Chief Digital Officer. Bezüge zum Gesundheitswesen hatte sie schon früh in ihrem Berufsleben: Ursprünglich ist sie zur examinierten Kinderkrankenschwester ausgebildet worden.

„Wir freuen uns, mit Stefanie Kemp eine erfahrene und erfolgreiche Expertin für die Transformation von Unternehmen und mit beruflichen Wurzeln im Gesundheitsbereich in den Sana Vorstand zu berufen. Mit ihrer exzellenten Expertise werden wir den Transformationsprozess der Sana Kliniken zu einem führenden integrierten Gesundheitsdienstleister in den nächsten Jahren maßgeblich vorantreiben können“, erklärt der Aufsichtsratsvorsitzende Ulrich Leitermann Stefanie Kemps Berufung.

„Wir werden zusammen mit Stefanie Kemp den begonnenen Prozess der Transformation konsequent weiterverfolgen, führen hierfür die Expertise der Organisation in einem Vorstandsressort zusammen und unterstreichen damit unseren Anspruch, eine Vorreiterrolle im Gesundheitswesen einzunehmen“, freut sich der Vorstandsvorsitzende Thomas Lemke auf die künftige Kollegin im Sana Vorstand. Komplettiert wird der dann fünfköpfige Vorstand mit Dr. Jens Schick verantwortlich für das B2B-Geschäft mit Einkauf & Logistik und technischem Klinikservice sowie Jan Stanslowski (CHRO) und Irmgard Wübbeling (CFO).  

„Für mich schließt sich mit dem Einzug in den Sana-Vorstand der berufliche Lebensweg“, betont Stefanie Kemp. „Nach so vielen Jahren in der Verantwortung für die Transformation und den digitalen Umbau in diversen Branchen kann ich mich nun in verantwortlicher Funktion meiner Herzensangelegenheit widmen, zur Verbesserung des Gesundheitswesens beizutragen.“

Dr. Jens Schick, seit Juli 2014 Mitglied des Vorstands der Sana Kliniken AG, bleibt den Sana Kliniken AG als Vorstandsmitglied für weitere fünf Jahre erhalten. In seiner jüngsten Sitzung verlängerte der Aufsichtsrat des führenden integrierten Gesundheitsdienstleisters Jens Schicks Vertrag bis zum Jahr 2027. Als Chief Operating Officer ist er u.a. für den Betrieb der Sana-Kliniken sowie das B2B-Geschäft mit Einkauf & Logistik, technischem Klinikservice und die IT verantwortlich.

Der promovierte Gesundheitsökonom blickt auf fast 30 Jahre Berufserfahrung im Gesundheitswesen zurück, stieß 2005 zu den Sana Kliniken und zog 2014 nach verschiedenen regionalen Leitungs- und Geschäftsführungsaufgaben in Sana-Krankenhäusern in den Vorstand der AG ein. „Mit Dr. Jens Schick binden wir einen Gesundheitsexperten mit langjähriger operativer und strategischer Erfahrung an die Sana Kliniken, mit dem wir in den nächsten Jahren den Transformationsprozess unserer stationären Einrichtungen, den Ausbau unserer ambulanten Aktivitäten sowie den Ausbau des Geschäftskundenbereichs vorantreiben werden“, begründet der Aufsichtsratsvorsitzende Ulrich Leitermann den Beschluss. Erst im Frühjahr 2021 hatte der Aufsichtsrat den Vertrag mit dem Vorsitzenden des Vorstands Thomas Lemke um fünf Jahre verlängert. Diese Personalentscheidungen schaffen Kontinuität und Planungssicherheit, um den eingeschlagenen Weg der Sana Kliniken AG zum integrierten Gesundheitsdienstleister konsequent fortzusetzen, so Ulrich Leitermann weiter.

„Ich bedanke mich für das fortgesetzte Vertrauen und freue mich, in einem sehr herausfordernden Umfeld das Unternehmen an verantwortlicher Stelle weiterentwickeln und die Zukunftsthemen der Sana Kliniken mitgestalten zu können“, erklärt Dr. Jens Schick. Komplettiert wird der Vorstand der Sana Kliniken AG durch Irmgard Wübbeling (CFO) und Personalvorstand Jan Stanslowski.