Thomas Lemke

Vorstandsvorsitzender der Sana Kliniken AG, Chief Executive Officer (CEO)

Thomas Lemke, Vorstandsvorsitzender der Sana Kliniken AG, Chief Executive Officer (CEO)

Der 1969 geborene Thomas Lemke studierte Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität Berlin und schloss das Studium als Diplom-Kaufmann ab. Anschließend war er über mehrere Jahre in leitender Funktion als Steuerberater und Wirtschaftsprüfer bei der internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young (EY) tätig. Im Jahr 2006 wechselte er in den Vorstand der Sana Kliniken AG, wo er zunächst das Finanzressort verantwortete. Seit 2017 ist Thomas Lemke Vorstandsvorsitzender der Sana Kliniken AG.

Verantwortungsbereiche bei Sana

  • Unternehmenskommunikation
  • Recht und Compliance
  • Unternehmensentwicklung und M&A
  • Medizin- und Versorgungsstrategie
  • Prävention
  • Sanitätshäuser
  • Startups/Beteiligungen

Weitere Tätigkeiten

Seit 2017 ist Thomas Lemke Vizepräsident der Deutschen Krankenhausgesellschaft (DKG) und unterstützt in dieser Funktion die Arbeit der DKG, die ein wesentlicher Bestandteil der Selbstverwaltung im Gesundheitswesen ist. Darüber hinaus engagiert er sich seit 2021 als 1. Vizepräsident im Bundesverband Deutscher Privatkliniken (BDPK). Leitgedanke der gesundheitspolitischen Positionen des BDPK ist, dass eine Gesundheitswirtschaft, die auf Vertrauen und Eigenverantwortung basiert, Herausforderungen wirksamer bewältigen kann als ein staatlich gesteuertes System.

 

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Gastbeiträge und Interviews

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In der f&w Kolumne "Vorstandsvorlage beschäftigt sich Sana CEO Thomas Lemke mit den Auswirkungen des GKV-Spargesetzes und unserem neuen Bundesgesundheitsminister Dr. Carsten Linnemann.

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Ein eingeschränkter Zugang zu Gesundheitsleistungen in Deutschland kann und darf nicht unser Ziel sein. Die Diskussion der vergangenen Wochen hat gezeigt, wie wichtig ein offener und respektvoller Dialog über die Zukunft unseres Gesundheitswesens

01
Juli
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Im aktuellen Curacon-Whitepaper analysiert Thomas Lemke, CEO der Sana Kliniken AG, warum zentrale Grundprinzipien der Finanzierung im deutschen Gesundheitswesen nicht mehr funktionieren und welche Voraussetzungen eine echte Transformation