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ManagementverträgeDie richtige Managemententscheidung zur richtigen Zeit

Stetig wachsende Managementherausforderungen und komplexe Handlungsvorgaben durch Politik, Gesellschaft und Krankenkassen haben das Krankenhausmanagement in den vergangenen Jahren massiv verändert. Wer eine Klinik mit dem Ziel führen will, medizinisch-pflegerisch und gleichermaßen wirtschaftlich erfolgreich zu sein, muss heute auf belastbare und agile Strukturen zurückgreifen können – egal, ob es um Therapie und Diagnostik, Personalbeschaffung und -management, Finanzen und Controlling oder Beschaffung und Logistik geht.

Die Sana Kliniken AG will deshalb mit einem funktional integrierten Managementvertragsangebot Kliniken aller unterschiedlicher Trägerschaften die Möglichkeit bieten, künftig nicht nur auf einen hervorragenden Krankenausmanager, sondern auch auf die gesamte Organisations- und Prozessstruktur und den Erfahrungs- und Wissensschatz eines führenden Gesundheitsunternehmens zugreifen zu können. So wollen wir zur Zukunftsfähigkeit der Einrichtung in einem herausfordernden, sich ständig ändernden Marktumfeld, unter Beibehaltung der bisherigen Trägerverantwortung beitragen.

Unsere neu entwickelten Managementvertragsmodelle sind deutlich umfassender als andere Managementverträge und werden aufgrund der sehr anspruchsvollen Anforderungen der Partner einerseits und der immer komplexer werdenden Rahmenbedingungen andererseits aus einem eigenständigen Geschäftsfeld heraus angeboten. Diese auf Zeit angelegte Partnerschaft kann zudem selbstverständlich den individuellen Anforderungsprofilen flexibel ausgestaltet werden.

Regional und individuell zugeschnitten

Sana setzt mit dem Managementvertrag nicht darauf, einfach „nur“ einen Manager in ein Haus zu vermitteln, der dort dann die Führung unter Beachtung der vorhandenen bzw. vorgegebenen Leitplanken übernimmt. Vielmehr geht es in diesen fordernden Zeiten, die von einem modernen Krankenhausmanagement viel mehr erwarten als eine Führung mit erfahrener Hand, um nachhaltiges Wirtschaften und strukturiertes Etablieren einer medizinischen, pflegerischen und medizin-, wie bautechnischen Infrastruktur, die auf die individuellen Bedürfnisse des jeweiligen Krankenhauses und seiner Region zugeschnitten ist.

Denn die wirtschaftliche Perspektive vieler Krankenhäuser hatte sich ja schon in den vergangenen Jahren eingetrübt, durch die jüngsten Ereignisse rund um die Corona-Pandemie und deren Folgen sind nun aber zusätzliches Know-how, Erfahrung und Innovationsgeist erforderlich, um bei den rasanten Entwicklungen gegenzusteuern.

Wir sind davon überzeugt, dass sich die jüngsten Ereignisse als Katalysator auswirken und viele tradierten Prozesse beschleunigen werden. Deshalb müssen jetzt konsequent die notwendigen Weichen gestellt werden, um ein medizinisch wie ökonomisch zukunftsfähiges Krankenhaus für die jeweilige Versorgungsregion zu entwickeln.

Sana war nach der Gründung Pionier auf dem Gebiet der Managementdienstleistung im Krankenhausbereich. Der Managementvertrag in seiner ursprünglichen Ausgestaltung hatte das Potential, kommunale und freigemeinnützige Krankenhausträger an moderne betriebswirtschaftliche Geschäftsführung heranzuführen.

Thomas Lemke, Vorstandsvorsitzender der Sana Kliniken AG

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